DSM stamt uit de tijd dat we nog volop delfstoffen uit de grond trokken. De rookwolken pieken nog immer boven de bomen uit. DSM bracht onze regio voor- en tegenspoed. Het oude DSM zorgde voor z’n Koempels. Onderhield ze, onderrichte ze, verhief ze. Totdat ergens het woord “business case” in de narratieven verscheen. Blijkbaar was zo’n ding (business case) nodig in de bestuurskamer van DSM toen het op de eigen huisvesting aankwam. Want er was een competitie gaande. Een heuse strijd om de ligging ervan. Heerlen ging neer in de eerste ronde. De Zuidas was een alternatief. Stenen stapelen in yuppendorp, onder de kerosinedamp van Schiphol. Om van daaruit te werken aan “purpose-led” dingen, “brighter lives for all” en “doing good”. Zelfs het buitenland was in beeld. Maastricht kon in de competitie mee, maar moest financieel van ver komen om “acceptabel” te zijn. Uiteindelijk werden provincie en Maastricht deelgenoot gemaakt van de competitie. Plaatsten zij hun aandeel van € 3,5 miljoen in de boksring. En jawel: de business case hoestte ineens Maastricht op als winnaar. Heerlen over de zeik. Provinciale Staten in verwarring. Want met winstbedragen à la DSM, moet je toch geen gemeenschapsbijdrage nodig hebben om je purpose te vinden? DSM’s eigen toelichting is een klassiek voorbeeld van wrijven in de vlek. Het wordt er niet mooier op. Zeker niet als je uitleg geeft over de rekensom zonder erkenning van gevoelens van onbegrip of verlies. Als je spreekt over acceptabele business cases in de bestuurskamer in plaats van ondergrondse pijn. Als je uitleg lijkt op: “ja, maar zij doen het ook.” De vierkantemeterprijs moest hetzelfde niveau hebben als elders? Waarom dan? Wie zegt dat? Welk geloof schrijft dat voor? Excel zal er geheid groener door kleuren, de Koempels niet minder zwart. Als zoon van Limburg en kleinzoon van een oud-DSM’er doet het mij pijn dat rentmeesterschap hier lijkt op te houden. Dat DSM’s purpose voor de buitenwereld met een euroteken lijkt te worden geschreven. Dat moet toch anders kunnen? Ik ben gewend dat er organisaties omwille van het publiek belang met minder genoegen nemen. Dat leiderschap pijn kan doen. En zelfs vraagt om akkoord te kunnen gaan met een negatieve business case, omdat je er verdomme in gelooft. Maar niet getreurd. Een plotwending is binnen handbereik. In Limburg kampen we sinds vorige week met een onbruikbare school voor speciaal onderwijs. Is een verzorgingstehuis door de watersnoodramp onleefbaar. MKB’ers van de regen in de drup. Wat zou je een grote jongen kunnen zijn als je dáár opeens op de stoep staat met je € 3,5 miljoen toegezegd gemeenschapsgeld. Als je écht gaat geloven in verheffing en “doing good”… Bron: Tom van Vliet/Directeur Maatschappelijk Presteren bij ZOwonen
0 Comments
Leave a Reply. |
Archief
April 2024
LinksWONING STICHTING SINT ANTONIUS VAN PADUA
TOPAZ MUNNEKEWEIJ
BLIK OP NOORDWIJKERHOUT
DE NIEUWE WIND
WOONBOND - DE STEM VAN HUREND NEDERLAND
STICHTING HUURDERS
BELANGEN DE DUINSTREEK STICHTING HUURDERS BELANGEN NOORDWIJKERHOUT EN DE ZILK
HUREN IN HOLLAND RIJNLAND
AEDES - VERENIGING VAN WONING
CORPORATIES HUURCOMMISSIE
RIJKSOVERHEID
Laatst bijgewerkt: 24/03/2020 |