Kom met een innovatief idee dat aansluit bij de behoefte van je cliënten. Dat was de vraag aan Nada van Ommeren, CB’er op locatie Grasland. Het was een opdracht in het kader van haar opleiding Management in de Zorg in Nijmegen. Dat het iets met muziek en bewegen te maken moest hebben, daar was ze al snel uit. Daarnaast had ze ervaring met een cliënt met moeilijk verstaanbaar gedrag die rustig werd wanneer ze hem voorlas uit de bijbel. Een cliënt in zijn laatste levensfase. Muziek, bewegen en geloof in 1 innovatief idee, dat moest het worden. Het begon direct te borrelen en de eerste ideeën kwamen als vanzelf. Het idee Om ideeën op te doen ging Nada op bezoek bij een fabrikant van speeltoestellen. Daar zag ze onder meer een schommelstoel. Het idee was geboren. Een schommelstoel waar (kerk)liedjes uitkomen wanneer de stoel in beweging wordt gebracht. Op haar opleiding was iedereen enthousiast. Zo enthousiast zelfs dat ze nog verder werd uitgedaagd. Ontwikkel het maar! Van idee naar praktijk Nada: ‘Waar moet ik nu beginnen? Allereerst heb ik contact gezocht met Danielle Meijer, directeur Intensieve Zorg. Zij heeft mij in contact gebracht met Suzanne Leijendekkers, directeur Innovatie & Projecten (I&P). Het kan bijna geen verrassing meer zijn. Ook zij vonden allebei het een geweldig idee en hebben mij ondersteuning geboden. Zowel financieel als met menskracht. Marco van Hoogdalem van I&P werd mijn buddy. De eerste stappen waren gezet. Collega’s en cliënten werden betrokken en dachten met me mee.’ Ongeduldig Het ontwikkelen van de bank duurde van maart tot november. Cliënten werden ongeduldig omdat ze niet konden wachten tot de schommelbank er zou staan. ‘Wanneer gaan we schommelen?’ Dat was ongeveer de meest gestelde vraag aan Nada gedurende 8 maanden. Maar ‘ineens’ werd de bank geplaatst en de reacties waren overweldigend. Cliënten gingen samen met begeleiders schommelen en neurieden mee met de muziek die ze kenden vanuit de kerk. Een instant lach op het gezicht was het resultaat. Collega’s waren superenthousiast en de reacties op social media hartverwarmend. ‘Ik wist niet dat ik deze talenten had’ Nada: ‘In het begin waren het alleen kerkliedjes maar al snel kwam er een tweede stick met muziek. Kinderliedjes deze keer. En op dit moment maken cliënten met een lichte verstandelijke beperking samen met begeleiders een stick met liedjes die zij leuk vinden. Supermooi om te zien. Ik wist niet dat ik dit in me had en ik ga graag nog meer onderzoeken en ontwikkelen.’ Bron: www.philadelphia.nl
0 Comments
GLP-1-gebaseerde therapie in de behandeling van diabetes type 2
Streeft u ook naar een gelijkwaardig kennisniveau en een juiste afstemming in uw huisartsenpraktijk? Volg deze gratis diabetes webinar dan samen met uw diabetes collega. Het diabetesteam van huisartsenpraktijk Wateringseveld zal u samen met een ervaren diabetes zorg specialist meenemen in de wereld van GLP-1. Inhoudelijke kennis zal worden gecombineerd met praktijkgerichte casuïstiek. Aanmelden kan via: https://www.webinary.nl/webinar/glp-1-gebaseerde-therapie-in-de-behandeling-van-diabetes-type-2/ Duurzaamheid sociale huurwoningen verder verbeterd
Woningcorporaties investeren steeds meer in de verduurzaming van hun sociale huurwoningen. In het afgelopen jaar kregen opnieuw veel huurders zonnepanelen, een hoogrendementsketel of een warmtepomp en werden meer huizen beter geïsoleerd. Dit alles komt het wooncomfort van sociale huurwoningen ten goede. Dit blijkt uit het benchmarkonderzoek dat Aedes jaarlijks uitvoert onder corporaties. De corporatiesector is daarmee dicht bij het behalen van de eigen doelstelling: gemiddeld label B in 2021. De Energie-Index van sociale huurwoningen daalde in 2020 van 1,57 naar 1,51. Voor label B is 1,4 of lager vereist. De meerjarige trend laat zien dat deze score in 2021 gehaald kan worden. Corporaties streven naar een volledig CO2-neutraal woningbestand in 2050. Ontwikkeling Energie-Index, 2016-2020 Minder gasaansluitingen Op 75.000 woningen werden zonnepanelen geplaatst. Het totale aantal sociale huurwoningen met zonnepanelen ligt inmiddels op 250.000. Corporaties sloten 6.000 woningen aan op een warmtenet en 10.000 op een warmtepomp. Nieuwbouwwoningen worden sowieso uitsluitend duurzaam gebouwd. Van de nieuw gebouwde woningen krijgt nog slechts 34 procent een gasaansluiting. In 2018 was dit nog 73 procent. Deze dalende trend zal de komende jaren doorzetten. Stijgende kosten Corporaties zien de kosten voor de investeringen in duurzaamheid echter wel toenemen. Zij beslaan inmiddels 43 procent van de totale investeringen in woningverbetering. Voor iedere verdere verlaging van de Energie-Index met 0,01 punt stijgen deze kosten fors. Daarnaast zijn er de uitgaven voor het reguliere onderhoud van de woning. De totale kosten voor onderhoud en verbetering stegen in vier jaar tijd van 4,8 miljard euro naar 7,2 miljard euro. De onverminderd hoge belastingdruk zet een rem op de investeringscapaciteit van corporaties. Desondanks blijven corporaties investeren in het wooncomfort van de huurder. Daarnaast zorgen betere isolatie van de woning en nieuwe methoden voor verwarming uiteindelijk ook voor een lagere energierekening. De verbeteringen aan de woning komen de huurder dus op verschillende manieren ten goede. Aedes-benchmark 2020 Het onderzoek naar duurzaamheid is onderdeel van de benchmark van branchevereniging Aedes. De Aedes-benchmark biedt gemeenten, huurders en andere belanghebbenden inzicht in hoe corporaties hun middelen besteden en hoe ze presteren. De benchmark bestaat uit zes onderdelen: huurdersoordeel, bedrijfslasten, duurzaamheid, onderhoud/verbetering, beschikbaarheid/betaalbaarheid en nieuwbouw. De uitkomsten tonen de prestaties van individuele corporaties en de sector. Aedes voert de benchmark uit samen met PwC, KWH en ABF. Helaas moeten wij u mededelen dat het wekelijkse Jeu de Boules uurtje op dinsdagochtend tot nader order is afgelast. In het kader van de Corona lijkt het ons beter om er even mee te stoppen. we gaan over tot het wandelen, want bewegen moet.
Ook staan we geregeld op vanachter onze werkplek om even de benen te strekken want u weet het: zitten is het nieuwe roken. Als het Jeu de Boules weer mogelijk is, bent u de eerste die het hoort. Een aantal woningcorporaties heeft de handen ineengeslagen. Ze willen op korte termijn circa 4000 woningen voor 1 a 2 persoonshuishoudens realiseren die voor een huurprijs van 634 euro per maand verhuurd kunnen worden.
De challenge is uitgeschreven door de woningcorporaties Wonen Zuid, Area, Domijn, Tiwos, Zayaz, Maasvallei, Antares, ZOwonen, Wonen Limburg en Alwel. Ze stellen dat ze op dit moment geen rendabele nieuwbouwwoning kunnen bieden aan ca 4000 een- of tweepersoonshuishoudens. Via de challenge, waarvoor de inschrijving op 26 januari start onder de titel so you think you can build, onder penvoering van de stichting EcoSystem Thinking Institute wordt de markt uitgedaagd om gebouwen aan te bieden die in een afschrijftermijn van 50 jaar economisch rendabel te verhuren zijn aan één en tweepersoons huishoudens tegen de standaard huurprijs van 634 euro per maand. Juist in de houtbouw worden sinds korte tijd veel initiatieven genomen om snel veel betaalbare woningen te kunnen realiseren, (zoals op de foto, de LOFT-woningen van TBI Woonlab en The New Makers) ook voor deze huurdersgroep. Bron: Houtwereld Oproep staatssecretaris: scheld schulden gedupeerden toeslagenaffaire kwijt
Overheidsinstanties als de Belastingdienst, dienst Toeslagen, CAK, SVB en UWV schelden de schulden van gedupeerde ouders van de kinderopvangtoeslagaffaire kwijt. Dat maakte staatssecretaris Van Huffelen van Financiën 18 januari 2021 bekend. Van Huffelen roept private partijen, waaronder energieleveranciers, banken en woningcorporaties, op om hetzelfde doen. Volg dit dossier Aedes staat welwillend tegenover de oproep van de staatssecretaris. Woningcorporaties zorgen altijd voor persoonlijke oplossingen als mensen betalingsachterstanden hebben. Zij hebben echter geen zicht op het aantal gedupeerden onder huurders. Daarvoor zijn corporaties afhankelijk van informatie van het Rijk. Aedes bespreekt de oproep de komende periode met haar leden en het ministerie van Financiën. Bron: Aedes Onderzoek van het Centraal Planbureau laat zien dat de leerachterstand bij peuters toeneemt. Uit het onderzoek, getiteld ‘Ongelijkheid van het jonge kind’, komt naar voren dat kinderen van ouders met een laag inkomen of een lage opleiding al op 3-jarige leeftijd al een achterstand hebben in vergelijking met kinderen van ouders met een hoog inkomen of opleidingsniveau.
Naast aanbevelingen hoe deze kinderen kunnen worden geholpen noemt het onderzoek ook dat er ingezet moet worden op ondersteuning van de ouder. Een vrijwilliger van Home-Start kan hiervoor worden ingezet. Ze kunnen de ouder laten zien hoe je kunt spelen met een kind, hoe je communiceert en vertellen waarom het zo belangrijk is voor de (taal) ontwikkeling om vanaf de eerste dag al tegen je kind te praten. Het maakt nogal wat uit kinderen in de eerste vier jaar van hun leven 45 miljoen woorden horen of 'slechts' 13 miljoen. Dit is wel het verschil tussen kinderen van hoogopgeleide en laagopgeleide ouders. Is Home-Start nog niet actief in de gemeente waar jij werkt of woont, we gaan graag in gesprek. Check of Home-Start in jouw gemeente beschikbaar is op Bron: www.home-start.nl/locatie Poetry in Wax startdatum: 11 februari 2021 Suus Suiker schildert poëtische voorstellingen met florale motieven, bloemen en takken, natuurlijke structuren en spiegelingen. Zij werkt met gepigmenteerde warme bijenwas (encaustische schilderkunst) in combinatie met inkt, krijt en olieverf. Haar doeken zijn weelderige odes aan de schoonheid en de kracht van de natuur. In deze solotentoonstelling laat Suus een groot aantal recente werken zien. Bloemendroom - Special Arts Nederland
startdatum: 11 februari 2021 Het Flower Art Museum en Special Arts Nederland presenteren samen de tentoonstelling Bloemendroom. Voor deze tentoonstelling zijn kunstenaars met een handicap uitgenodigd hun droom in bloemen uit te leven. Bloemen staan symbool voor liefde en geluk, voor schoonheid en verval, voor een nieuw begin of juist voor een herinnering aan een dierbare of een dierbare plek. De vraag aan de kunstenaars was: wat betekenen bloemen voor jou? Van welke bloemen droom je? Zijn ze herkenbaar of zijn het fantasiebloemen? Wie zou je (in je dromen) willen verrassen met een mooi boeket? Uit ca. 100 ingezonden kunstwerken is een ruime selectie gemaakt die in het museum wordt getoond. Special Arts is een landelijke stichting die bevordert dat alle mensen met een handicap aan kunst kunnen doen en dat ze hun talenten daarvoor kunnen ontwikkelen. Deze tentoonstelling komt tot stand met steun van het Prins Bernhard Cultuurfonds en de Stichting SPZ. voor verdere info: www.flowerartmuseum.nl Hoe bereik je in deze tijd je bewoners? Hoe communiceer je over een groot onderhoud of renovatie project?
Precies! Met een getekende procesplaat! In opdracht van Woongoed Zeist maakte ik een procesplaat. In één oogopslag zien de huurders welke stappen er zijn. De procesplaat is een belangrijk middel in de communicatie met de bewoners. Wil jij ook een praatplaat, procesplaat, klantreis of visualisatie van jouw project of traject? Of wil jij ook een (online) training visuele communicatie of beeldkracht in je werk gebruiken? Neem contact met ons op! Bron: Brechje Sondermeijer/ Beeldkracht 10 en Katalysator bij Mitros Wij, Jessica, Ianthe V., Luca de Munk en Bronti, willen graag een bijdrage leveren aan een wereld waarin een circulaire economie de norm is. Een simpel concept waarmee veel impact gemaakt kan worden is wat wij voor ogen hadden. Door onze deelname aan het Futureproof NL programma konden we deze visie omzetten in een echte startup: 𝕕𝕖 𝔻𝕠𝕟𝕦𝕥 𝔻𝕣𝕠𝕡! Het is ons doel om met 𝕕𝕖 𝔻𝕠𝕟𝕦𝕥 𝔻𝕣𝕠𝕡, de koop en verkoop van tweedehands broeken nog meer te stimuleren en versimpelen. Met 𝕕𝕖 𝔻𝕠𝕟𝕦𝕥 𝔻𝕣𝕠𝕡 maken wij verkoop makkelijker en combineren we het gemak van een online overzicht met het passen van de broek bij jou in de buurt. Wij zijn hard bezig om ons (online) bereik te vergroten, broeken te verkopen en meer (nog kwalitatief goede) broeken in te zamelen. Ben je nog op zoek naar een broek of heb je nog een broek liggen die je graag wilt verkopen? Drop your pants at 𝕕𝕖 𝔻𝕠𝕟𝕦𝕥 𝔻𝕣𝕠𝕡! Bekijk onze collectie, deel, (ver)koop en vergezel ons op dit avontuur. Wil je meer weten of heb je tips voor ons? Neem dan ook een kijkje op onze website https://dedonutdrop.wordpress.com/ of mail ons via [email protected] De Donut Drop is opgericht door Bronti, Ianthe, Luca en Jessica. Wij willen graag een steentje bijdragen aan een wereld waar een circulaire (donut) economie de norm is. Het produceren van een broek heeft een grote verborgen impact op het milieu. Zo zorgt de productie van een broek voor een enorme CO2 uitstoot en is er per broek tot wel 10.000 liter water nodig! Daar bovenop komt dat door de hoge vraag naar nieuwe broeken, de arbeidsomstandigheden in fabrieken waar broeken worden gemaakt vaak extreem slecht zijn. Genoeg reden dus om te gaan voor een tweedehands broek! Wij lopen er zelf tegenaan dat het shoppen voor tweedehands kleding vaak meer tijd en moeite kost dan bij nieuwe kleding. Je moet tweedehands winkels afstruinen in de hoop dat ze een broek in je maat hebben of online bestellen en maar hopen dat hij past (wat bij broeken in onze ervaring extra moeilijk is). Om het kopen van tweedehands broeken makkelijker te maken hebben we de Donut Drop bedacht, waarbij we de voordelen van online en offline combineren: online bekijken en offline passen! Beste medebewoners,
Vandaag of morgen, misschien volgende week zijn de fietsen met een sticker erop weg. Het zijn de fietsen die nu in de hoek van de garage staan. Als u nog geen afscheid van uw trouwe stalen ros kan nemen, dan mag u hem in uw berging zetten. Misschien kan uw trouwe tweewieler nog als inruiler dienst doen, uw kleinkinderen er blij mee maken om later in het jaar als kroegfiets te functioneren. Er stonden ook twee rollators maar daar heeft iemand zich over ontfermd. We hopen dat ze lekker droog en warm staan. De Dag van de buurt is voor iedereen die de buurt als uitvalsbasis ziet voor een leefbare, veerkrachtige, veilige en welvarende samenleving. Als actieve bewoner, wethouder, corporatiemedewerker, welzijnsprofessional of ambtenaar. Iedereen is van harte welkom om deze middag online bij te wonen!
We beschouwen: waarom is het goed om weer aandacht voor de buurt te hebben? We blikken terug: wat kunnen we leren van wijkaanpakken uit het verleden? We duiken de praktijk in: welke voorbeelden en ideeën kunnen we van leren? En we kijken vooruit: wat hebben we nodig? Je kunt rekenen op een programma met verrassende sprekers, oude bekenden en (toekomstige) buurtmakers. Je vult je middag bijvoorbeeld met een of twee workshops om zelf de diepte in te gaan maar kan ook achterover leunen tijdens een talkshow. Op de dag van de buurt op 28 januari komen nu al 1300 mensen samen om inspiratie en kennis uit te wisselen. Enigszins overdonderd door de belangstelling hebben we in no-time met alle partners extra sessies georganiseerd. Bijvoorbeeld over de rol van veiligheidsinitiatieven, de capability approach, over projectontwikkelaars die bouwen aan buurtgeluk en de aanpak in een aantal grote steden van binnenuit. Nog niet aangemeld? Neem een kijkje op www.dagvandebuurt.nl en meld je aan voor een van de 26 workshops. Ben je al aangemeld? Je kunt nog wisselen. Er was eens ...Een samenleving waarin iedereen zich erkend en thuis voelt...Een samenleving waarin mensen kunnen floreren in sociale en maatschappelijke verbanden...Een samenleving waarin mensen invloed ervaren op de diverse politieke en maatschappelijke keuzes die een grote impact hebben op hun persoonlijk leven...Een samenleving waarin mensen in een kwetsbare positie passende ondersteuning krijgen, die is afgestemd op wat zij zelf van betekenis vinden...Een samenleving waarin vakmanschap wordt gewaardeerd en gefaciliteerd... Vers van de pers: een nieuwe meerjarenstrategie van Movisie voor de komende vijf jaar. Bestuurder Janny Bakker licht aan de hand van drie vragen toe wat de aanleiding is, waar voor haar de kern zit en wat de belangrijkste doelen zijn. 1. Waarom een meerjarenstrategie? ‘Er is alle aanleiding voor een nieuwe inspirerende meerjarenstrategie. De decentralisaties in het sociaal domein liggen al weer meer dan vijf jaar achter ons. Er is veel bereikt, maar er valt ook nog een wereld te winnen. De toegang tot de woningmarkt, de arbeidsmarkt en de noodzakelijke gemeentelijke voorzieningen zijn voor veel mensen te complex geworden. Zij worden van het kastje naar de muur gestuurd in een gekmakende bureaucratie. Als we verandering willen, dan zullen we niet eerst en vooral moeten sleutelen aan de burger, maar aan de ontoegankelijkheid van het systeem. De Covid-19 crisis maakt bestaande scheidslijnen in de samenleving dieper en schrijnender. We moeten ons gaan voorbereiden op de komst van nieuwe groepen mensen die in een kwetsbare positie komen. Maar we zien ook positieve ontwikkelingen waar we met ons werk bij aan kunnen sluiten. We hebben gezien dat in de samenleving betrokkenheid bij mensen in een kwetsbare positie door de crisis op veel creatieve manieren tot stand is gekomen.’ 2. Waar zit voor jou de kern in wat we hebben opgeschreven in de meerjarenstrategie, wat vind jij heel belangrijk?
‘De grote vraag voor de samenleving is hoe we de onderlinge betrokkenheid die we aan het begin van de Covid-19 crisis hebben gezien, kunnen versterken en bestendigen. Daar ligt een cruciale taak voor Movisie. Immers, inzichten vanuit bewezen aanpakken zijn hierin onontbeerlijk. En daarover beschikken we, over kennis om burgers en hun verbanden te versterken, over hoe je kunt investeren in een stevige sociale basis en in het tegengaan van ongewenste polarisatie. Onze droom is een samenleving waarin iedereen zich erkend en thuis voelt, waarin mensen kunnen floreren in sociale en maatschappelijke verbanden. In onze meerjarenstrategie zetten we in op duurzame, positieve verandering voor mensen in een kwetsbare positie. Daarvoor is op individueel niveau passende ondersteuning nodig. Maar alleen individueel maatwerk is niet genoeg. Een eenmalige professionele oplossing voor een individueel probleem is vaak niet duurzaam. Dankzij sociale verbanden kunnen mensen vaak weer sterk worden. Maar alles aan de samenleving overlaten, leidt ook niet altijd tot positieve verandering. De kern van onze meerjarenstrategie is, dat we kennis over passende individuele ondersteuning gaan verbinden met kennis over een sterke sociale basis.’ 3. Waar moeten we over een paar jaar staan met de samenleving volgens jou en wat is de bijdrage van Movisie daaraan? Onze droom is een samenleving waarin iedereen zich erkend en thuis voelt, waarin mensen kunnen floreren in sociale en maatschappelijke verbanden en invloed ervaren op de diverse politieke en maatschappelijke keuzes die een grote impact hebben op hun persoonlijk leven. We zetten ons in voor passende ondersteuning aan mensen in een kwetsbare positie, die is afgestemd op wat zij zélf van betekenis vinden. En er moet veel meer ruimte en vertrouwen komen voor gemeentelijke- en sociaal professionals, met name in de uitvoering. Dat vraagt om een herwaardering van hun vakmanschap. Er is heel veel kennis beschikbaar die ons kan helpen om de realisatie van deze droom dichterbij te brengen. Het probleem is, dat die kennis nog onvoldoende wordt benut. In onze meerjarenstrategie gaan wij -samen met partners vanuit gemeenten, kennisinstellingen, belangenorganisaties, maatschappelijke organisaties, (zorg- en welzijnsinstellingen, woningbouwcorporaties, zorgverzekeraars etc.) en bedrijfsleven bevorderen dat we meer impact maken. Wij zijn vanuit onze onafhankelijke positie in staat om verbindingen te leggen. Wij werken consequent vanuit het perspectief van mensen in een kwetsbare positie. We herkennen patronen en agenderen issues die daaruit voortkomen. We werken vanuit drie kennisbronnen: wetenschap, praktijkkennis en ervaringskennis. Wij weten beweging te maken vanuit een positief-waarderend lerende cultuur. Bekijk de meerjarenstrategie van Movisie: https://www.movisie.nl/sites/movisie.nl/files/2021-01/Veerkrachtige%20burgers-meerjarenstrategie%202021-2025_def.pdf Corporaties: rijk of juist arm; dat is de vraag
Hoe zit het met de financiële positie van woningcorporaties; zijn ze arm of rijk? Er circuleren verschillende opvattingen hierover; bij huurders, bij politici en bij media. Om die lastige vraag te beantwoorden vergelijk ik een corporatie graag met een doorsnee huishouden. Stel je voor, dat huishouden, man en vrouw, heeft een bescheiden inkomen dat net voldoende is om de hypotheeklasten te betalen. Dat lukt om twee redenen. Ten eerste hebben ze een gunstige lening kunnen afsluiten. Ten tweede hebben ze de verbouwing van de zolder tot een kinderkamer tot nu toe uitgesteld, hoewel er een kind op komst is. En ook enkele isolatiemaatregelen hebben ze de afgelopen jaren op de lange baan geschoven, want het rendement ervan was laag. Zodoende hebben ze nog wat extra kunnen aflossen om zo de rentelasten te verlagen en wat meer financiële armslag te verkrijgen. Uiteindelijk gaat het er ook bij hen omdat hun portemonnee niet leeg raakt. Je gaat per slot van rekening niet zo snel je huis verkopen om op vakantie te kunnen. Gelukkig kunnen ze nu wel het noodzakelijk onderhoud aan hun huis betalen. En ze kunnen nog steeds af en toe naar de film. De vraag is nu, is hun financiële positie slecht, voldoende of goed. Ze hebben twee adviseurs benaderd, Beun en Pro. Beun zegt, kijkend naar hun huidige kasboekje en (spaar)rekening, dat hun financiële positie in orde is. “Het gaat toch lekker zo?” Maar is dat zo, vraagt Pro zich af? Waar slaapt dat kind straks? Een poosje bij pa en ma op de kamer kan nog wel, maar dat kan geen jaren duren. En zo’n kind kost geld. En wat doe je als de stookkosten verder oplopen? En wat als de veroudering van het huis zover is voortgeschreden dat het reguliere onderhoud niet meer volstaat? En wat als de rente straks een stuk hoger is, net als je moet investeren en moet bijlenen? Wat een zeurpiet, denken ze, maar ze blijven toch met Pro in gesprek. Er zijn drie uitwegen, vertelt Pro, òf je moet zorgen voor een fikse inkomensverbetering òf genoegen nemen met een veel lagere kwaliteit òf hopen op belastingverlaging. Tja… De gemiddelde woningcorporatie is zo’n huishouden. Beun wijst op de IBW-cijfers (de Indicatieve Bestedingsruimte Woningcorporaties); die laten zien dat de gemiddelde corporatie momenteel flink kan investeren. Geen ‘geklots tegen de plinten’, maar de woningen onderhouden, hier en daar isoleren, en af en toe een woning vervangen lukt voorlopig nog wel. Pro heeft het rapport Opgaven en middelen gelezen en het rapport Het gebouw van de volkshuisvesting; renovatie gewenst, die bieden een heel ander perspectief op de opgaven en financiën van de corporatiesector dan die IBW-cijfers. Een uitbreiding van de sociale voorraad, de hele voorraad naar CO₂-neutraal brengen, waar nodig op hoog niveau renoveren of het vervangen van versleten complexen, dat alles bij elkaar: dat zit er onder de huidige condities echt niet in, zeker niet op termijn. Veel meer lenen betekent veel meer rente betalen en aflossen en dan raakt de portemonnee al snel leeg. Tenzij je wat meer woningen verkoopt. Maar dan moet je weer meer bijbouwen en dus nieuwe locaties vinden, en die zijn al zo schaars en duur. Huurverhoging dan? Geen kwestie van, zegt Pro, dat drijft heel veel huurders de schulden in. Er rest maar één ding in de nabije toekomst: belastingverlaging! Bron: Peter van Os/Platform31.nl Een steuntje in de rug voor onze ruim 11.000 huurders, in tijden van corona. De nieuwjaarswens lieten we afgelopen week vergezeld gaan van een pakketje met geluksmomentjes. Dat leverde veel leuke reacties op. #jehuisjethuis
Harde woorden van de heer Omtzigt over de innige relaties tussen kabinet, Tweede Kamer en de ééetweetjes van het kabinet met de pers. Ook uit hij forse kritiek aan het adres van de uit de staatsruif etende belangenorganisaties die volgens hem om die reden nooit stevige kritiek durven te leveren.
Wat gaat er nog meer gebeuren in politiek Den Haag? Koningin Máxima brengt digitaal werkbezoek aan initiatief voor hulp aan kwetsbare gezinnen
Hare Majesteit Koningin Máxima brengt woensdagmiddag een digitaal werkbezoek aan ‘de Doorbraakmethode’ in Tilburg, één van de vijf schuldhulpmethoden die door SchuldenlabNL landelijk worden opgeschaald. Huishoudens met problemen op verschillende gebieden worden bij dit initiatief door maatwerk geholpen om hun leven weer op orde te krijgen. Koningin Máxima spreekt met de initiatiefnemers, met professionals die gezinnen begeleiden en met ervaringsdeskundigen over hoe de Doorbraakmethode in de praktijk werkt. In dit gesprek komen onder meer de aanpak op maat en het samen bedenken en uitvoeren van passende oplossingen om weer grip te krijgen op de persoonlijke en de financiële situatie aan bod. Vervolgens gaat Koningin Máxima met wethouder Lahlah en met medewerkers van de gemeente Tilburg in gesprek over het leren van de uitkomsten van de gerealiseerde doorbraken en de betekenis hiervan voor de samenwerking met partners en voor het gemeentelijk beleid en processen. Het werkbezoek wordt afgesloten met een gesprek over het gebruik van de Doorbraakmethode in andere gemeenten en over de verbinding met andere initiatieven om schuldenproblematiek aan te pakken. De Doorbraakmethode biedt ondersteuning aan huishoudens die meerdere problemen tegelijk hebben, zoals armoede, schulden, psychische en gezondheidsproblemen. Deze gezinnen krijgen van verschillende kanten hulp, maar raken vaak het overzicht kwijt door het aantal hulpverleners en de versnipperde hulp. Bij de Doorbraakmethode krijgt elk gezin een aanpak op maat, wordt hulp gebundeld en worden de gezinnen geholpen om stap voor stap uit de problemen te komen. Stichting SchuldenlabNL is een samenwerkingsverband tussen publieke en private partijen en is in 2018 opgericht met als doel Nederland schuldenzorgvrij te maken. De organisatie schaalt succesvolle schuldhulpmethoden op en rolt ze landelijk uit. Koningin Máxima was aanwezig bij de oprichting van SchuldenlabNL, de lancering van het lokale Schuldenlab Almelo, de Nederlandse Schuldhulproute in ’s-Hertogenbosch en de werkconferentie van SchuldenlabNL. Ook bracht zij een digitaal werkbezoek aan Alphen aan den Rijn over de aanpak van schuldenproblematiek en ontving zij op Paleis Noordeinde een groep betrokkenen bij het pact ‘Naar een schuldenzorgvrij Nederland’. Foto: © RVD - Martijn Beekman Zeepbel zoekt speld “The problem with bubbles is that they force one to decide whether to look like an idiot before the peak, or an idiot after the peak.” —John Hussman Snel… Noem me één aandeel waarvan je spijt hebt dat je het op 1 januari 2020 niet kocht. Tesla? Wij ook. Het aandeel Tesla steeg van 84 dollar naar 705 dollar. Dat is een rendement van 730 procent. In één jaar! In 2020 werd alles dat met electrisch rijden en batterijen te maken heeft waanzinnig populair. In dit kwartaalverslag bespreken we Tesla als voorbeeld. ’t Is een bijzonder kind, en dat is-ie! Elon Musk is briljant, maar ook compleet gestoord. Want wie haalt het op 32-jarige leeftijd in z’n hoofd om het tegelijkertijd op te nemen tegen General Motors, Ford en NASA? Alleen een maniak! Iemand die oprecht denkt dat geen hindernis te hoog voor hem is. En iemand die het geen r**t kan schelen wat anderen van hem vinden. Elon Musk richtte Tesla op omdat hij ons minder afhankelijk wil maken van fossiele brandstoffen. Zijn visie was een simpele: In 2020 is het met afstand het meest succesvolle autobedrijf ter wereld. Elon Musk wil ons ook zo snel mogelijk naar Mars brengen. Met een raket die ook nog eens veilig kan landen. Daarom richtte hij het bedrijf SpaceX op. Kijk maar eens naar deze link van een testvlucht van zijn Starship. De landing is nog niet perfect. Maar toch… Elon Musk was op 10 december 2020 in ieder geval opgetogen: Tenslotte is hij van plan om in de toekomst chips in onze hersenen te plaatsen. In eerste instantie om mensen met een hersenaandoening te helpen. Maar uiteindelijk om onze hersenen met computers te verbinden. En daarvoor richtte hij in 2016 het bedrijf Neuralink[i] op. Elon Musk is een cultheld. Een analist van Morgan Stanley noemt hem in een recent research rapport zelfs de ‘Chosen One.’ En enthousiaste volgers van Musk worden Musketeers genoemd. Zij vallen bij alles wat hij zegt of doet in katzwijm. Is Tesla nu zo’n bijzonder bedrijf? Afgelopen jaar verkocht het vijfhonderdduizend auto’s. Dat was meer dan waar analisten rekening mee hielden. Maar de concurrentie verkocht er 71 miljoen. En toch is Tesla op de beurs net zoveel waard als al die concurrenten bij elkaar opgeteld. De Musketeers praten dit gigantische waarderingsverschil goed door te zeggen dat Tesla niet alleen een autobedrijf is. Maar vooral een energiebedrijf. Dat toevallig ook auto’s maakt. Daar verschillen wij van mening. Voor ons is elk fysiek product hetzelfde als een tosti-ijzer. Het is makkelijk na te maken en voordat je het weet heb je veel concurrentie. En dan blijft er voor iedereen maar bitter weinig winst over. Wij kennen niet veel uitzonderingen. Onze Nederlandse trots, ASML, is er één van. Je kunt beter lenen dan sparen? De coronacrisis zorgt ervoor dat wereldwijd de rente nog verder daalde. Zelfs in de Verenigde Staten is de rente nu nul. Sparen loont daarom niet meer. Maar je kunt wel goedkoper lenen. En dat doen beleggers. Massaal. Naarmate het jaar 2020 vorderde, leenden beleggers in de VS steeds grotere bedragen met als onderpand hun portefeuille. Meestal om nog meer aandelen te kopen. En heel vaak om nog meer aandelen Tesla te kopen. Amerikaanse beleggers hebben nu zelfs meer dan 700 miljard dollar aan aandelen op de pof gekocht. De Wall Street Journal[ii] schrijft over een vrouw die in 2020 een vermogen vergaarde van zeven cijfers door driekwart van haar portefeuille in aandelen Tesla te beleggen. Zij is van plan om, met geleend geld, nog meer aandelen Tesla te kopen. Waarom? Volgens de vrouw: “This is what wealthy people do.” Is de beurs het nieuwe casino? De coronacrisis zorgde ervoor dat we zoveel mogelijk binnen bleven. En de overheid betaalde je daarvoor. Amerikanen kregen twee stimulus checks van 1.200 en 600 dollar. Voor een grote groep was dat geld broodnodig omdat ze hun baan verloren. Voor een andere groep kwam deze stimulus bovenop hun inkomen. Het inkomen van veel Amerikanen steeg in 2020. Terwijl hun uitgaven daalden. Vakanties werden afgezegd. Huwelijken werden uitgesteld. Buiten de deur eten en drinken werd vervangen door doelloos op Twitter te zitten. En online handelen in aandelen en opties verving de casino’s. Hier komt het house money effect om de hoek kijken. House money is geld dat je krijgt of wint zonder dat je daar veel moeite voor hoeft te doen. Je neemt met dit ‘gratis’ geld al snel veel risico. Want als je mis gokt, heb je niks verloren en als je goed gokt, kun je snel rijk worden. De stimulus checks zijn één van de redenen dat de handel in opties in 2020 met meer dan 50 procent steeg. Beleggers likten hun vingers dan ook af bij de laatste tweet van de nieuwe president Joe Biden: Is Robin Hood een drugsdealer? Als je verslaafd bent, kun je niet meer stoppen met een activiteit of het gebruik van een substantie die schadelijk voor je is. Vroeger hadden de meeste van onze activiteiten een einde: het einde van een hoofdstuk of van een film, het moment waarop je bij je schoonmoeder weg mocht en de finishline van een triathlon. Maar platformen zoals TikTok, YouTube en Netflix hebben die stopknop weggehaald. Ze blijven ons meetrekken om eindeloos te bingewatchen, te liken en te schelden. De online beleggingsapp Robinhood doet hier maar al te graag aan mee. In de eerste plaats maakt de app het doen van transacties gratis en ten tweede maakt zij zich schuldig aan de gamificatie van beleggen. De app is kleurrijk en ziet eruit alsof je op het punt staat een spelletje Candy Crush te spelen in plaats van te beleggen. Bovendien dumpt de app na iedere transactie die je doet een regen aan confetti, ballonnen en slingers op je beeldscherm. De staat Massachusetts heeft Robinhood inmiddels aangeklaagd voor de gamificatie van beleggen. In de aanklacht staat dat een onervaren klant van Robinhood in een half jaar tijd twaalfduizend zevenhonderd transacties deed[iii]. Dat zijn er bijna 100 per dag! Alleen al in de eerste helft van 2020 openden drie miljoen nieuwe beleggers een rekening op het platform. De helft daarvan was onervaren. De aanklacht stelt dat Robinhood dat wist. Maar dat de app het ze toch te makkelijk maakte om impulsieve beslissingen te nemen. Het aandeel Tesla is nogal populair bij Robinhood daghandelaren. Op 13 juli 2020 kochten veertigduizend daghandelaren het aandeel Tesla op het platform. In vier uur tijd![iv] Maar ook in Europa zijn beleggers druk aan het handelen in aandelen Tesla. Het onderstaande plaatje komt van DEGIRO: You Only Live Once! De enorme toename in de online handel van aandelen en opties leidt tot een grote populariteit van online communities waar jonge beleggers bij elkaar komen. Via TikTok, Twitter, YouTube, Reddit en Discord jagen zij elkaar op. Met name WallStreetBets op Reddit is gigantisch. Het platform heeft 1,8 miljoen gebruikers en staat vol met screenshots van beleggers die tonnen of miljoenen hebben verdiend met optietransacties. En WallStreetBets heeft ook zo z’n eigen taal. Op het forum ben je of een autist of een retard. Je bent een autist als je grote risico’s neemt en miljonair wordt of alles verliest. En je bent een retard als je steeds kleine beetjes verliest totdat je geld op is. Een belegger claimde in een paar weken tijd 750 duizend dollar te hebben verloren. Andere gebruikers staken hun bewondering niet onder stoelen of banken. Hij kreeg dan ook bemoedigende reacties, zoals “Goat” [greatest of all time] and “YOLO” [you only live once].[v] Tesla is populair op WallStreetBets. Je kunt overal op het platform opmerkingen als “Thank You Lord Musk” en “In Musk We Trust” lezen. Kun je gelijk krijgen als je ongelijk hebt? Gaat de koers van Tesla instorten? Ja, die kans is groot. Gaat de koers van Tesla verdubbelen. Ja, die kans is ook groot. Dat is precies het probleem van een zeepbel. Je weet dat het een zeepbel is maar je bent toch jaloers op iedereen die enorme winsten maakt. En als je het dan niet meer kan verdragen en toch instapt, stort de koers in. En een zeepbel kan veel langer duren dan je denkt. Omdat ze zichzelf steeds maar weer blijft versterken. Dankzij de koersstijgingen van het aandeel Tesla lukte het Elon Musk om in 2020 drie keer nieuwe aandelen uit te geven. Hij haalde hierdoor meer dan 12 miljard dollar op. Dankzij dit goedkope kapitaal verbeterde de balans van Tesla: In 2019 had Tesla ongeveer zes miljard dollar aan liquiditeiten. Maar Tesla had ook meer dan 14 miljard dollar schuld. Dat is geen goede verhouding voor een bedrijf dat nauwelijks winst maakt. Nu heeft Elon Musk 19 miljard dollar in de kas.
En dat stelt hem in staat om de nieuwe fabrieken te bouwen in Berlijn en Texas. En daardoor kan Tesla snel blijven groeien, En daardoor blijven beleggers enthousiast. En daardoor stijgt het aandeel verder. Op 16 november 2020 maakte Standard & Poor’s bekend dat het aandeel Tesla op 21 december van dat jaar in de S&P 500 index zou worden opgenomen. Op dat moment was de koers 408 dollar per aandeel. Iedere belegger ter wereld wist toen dat indexfondsen 80 tot 100 miljard dollar aan aandelen Tesla moesten kopen. Ongeacht de koers. Dus op 20 december was de koers opgelopen naar 695 dollar per aandeel. Indexbeleggers misten dus een koersstijging van ruim 70 procent. En waarom mocht het aandeel Tesla eindelijk onderdeel uitmaken van de S&P 500 index? Eén van de voorwaarden is dat een bedrijf gedurende de afgelopen vier kwartalen winstgevend was. En dat was Tesla? Maar kwam dat door de verkoop van auto’s? Nee! Tesla was winstgevend omdat het voor ruim een miljard dollar aan CO2-emissierechten aan andere autofabrikanten had verkocht. Dankzij dat toeval kochten beleggers het aandeel omdat zij wisten dat indexbeleggers in december voor 80 miljard dollar aandelen Tesla moesten kopen. Wij hoorden een belegger recent zeggen: “Oh, nu Tesla in de index is opgenomen, koop ik het ook maar.” De gigantische handel in callopties op Tesla versterkt de koersstijging ook. Als ik een calloptie koop op aandelen Tesla, koop ik voor een klein bedrag het recht om aandelen Tesla te kopen op een vooraf vastgestelde koers. Als de koers stijgt, kan ik een flinke winst maken. Stijgt de koers niet, verlies ik mijn inleg. Maar als ik een calloptie koop, is er ook iemand die mij die optie verkoopt. De market maker. En hij loopt een veel groter risico. Want hij is verplicht om mij die aandelen te leveren. En als de koers van Tesla stijgt en ik mijn recht uitoefen, moet hij op de beurs aandelen Tesla kopen en ze voor een lagere koers aan mij verkopen. Dat risico wil hij niet lopen. Als ik die calloptie koop, koopt hij daarom direct aandelen Tesla op de beurs om zijn risico af te dekken. Dus als ik voor een klein bedrag een calloptie op het aandeel Tesla koop, moet een market maker voor een veelvoud van dat bedrag aandelen Tesla op de beurs kopen. En daardoor stijgt de koers. En daardoor kopen Robinhood en WallStreetBets beleggers nog meer opties. En moeten market makers nog meer aandelen kopen. Etcetera. Tenslotte gooit de verkiezingswinst van Joe Biden ook olie op het vuur. Joe Biden vindt dat de Verenigde Staten de wereldwijde leider moet worden in het maken van en rijden in elektrische auto’s. Daarom is zijn verkiezingswinst belangrijk voor Tesla. Maar ook dat hij die twee senaatzetels won in Georgia. Dit geeft Joe Biden de kans om zijn schone energiebeleid ook uit te voeren. Daarom is nu ieder bedrijf dat iets doet met klimaatverandering enorm populair. Is de beurs een zeepbel? Nee. Maar sommige aandelen en sectoren wel. Tesla is zo’n aandeel. Andere aandelen die populair zijn bij deze beleggers zijn NIO, een Chinese fabrikant van elektrische auto’s en Plug Power, een producent van vloeibare waterstof. Maar ook in Nederland heeft de ‘elektrische koorts’ toegeslagen. Het snellaadbedrijf Fastned noteerde in september 2020 nog een tientje per aandeel. Op dit ogenblik staat de koers op ruim 60 euro. Dit betekent dat het bedrijf een beurswaarde heeft van 1,1 miljard euro. Bij een omzet van nog geen zeven miljoen! En dat om een paal neer te zetten en er een elektriciteitsdraad doorheen te trekken. Maar niemand weet hoeveel lucht de beurs nog in deze zeepbellen kan blazen. Daarom zijn dit bedrijven waar je niet op wil wedden maar ook niet tegen wil wedden. Bron: Hans Betlem/Chief Investment Officer bij IBS Capital Allies [i] Neuralink and the Brain’s Magical Future, Tim Urban, April 20, 2017 [ii] Investors double down on stocks, pushing margin debt to record, WSJ, dec 27, 2020 [iii] Robinhood faces legal action over ‘gamification’ of investing, FT, December 16, 2020 [iv] Nearly 40,000 Robinhood day traders added Tesla shares in 4 hours Monday as the stock whipsawed, Market Insider, Jul 14, 2020 [v] Playing the Market Has a Whole New Meaning, WSJ, June 12, 2020 Het is Blue Monday. De meest depressieve dag van het jaar en dan ook nog in coronatijd... Wanneer je beweegt maken je hersenen dopamine aan, het stofje dat je o.a. een blij en gelukkig gevoel geeft. Het beste medicijn voor Blue Monday is dus heel simpel: een ommetje!
Binnen Woonzorg Nederland zijn wij 2021 gestart met sociaal fit, ofwel SoFi. Tijdens maandelijkse challenges dagen we elkaar uit om aan ons welzijn te werken. De maand januari staat in het teken van 'bewegen'. Na een inspirerende livestream van Erik Scherder zijn we enthousiast van start gegaan met de wandelapp 'Ommetje' van de Hersenstichting. Wandel je mee? Ook in 2021 vraagt de woningmarkt om actie. Maar het vooruitzicht is positiever dan voorheen, stelt onderzoeks- en adviesbureau Companen. De woningmarkt beweegt zich dit jaar toe naar nieuwe oplossingen, mede aangejaagd door de verkiezingen. In tien trends formuleert Companen de opgaven voor woningmarkt en leefomgeving voor 2021. 1. Wonen bakermat oplossingen bij maatschappelijke opgaven Het besef groeit dat wonen geen verdienmodel is, maar een maatschappelijke voorziening. Wonen vormt de onmisbare schakel tussen voldoende betaalbare volkshuisvesting (Woningwet), goede ruimtelijke ordening (Omgevingswet) en zelfstandig thuis kunnen blijven wonen (Wonen en zorg). 2. Nieuw financieel evenwicht tussen haalbaar en betaalbaar Het rijk past de huurtoeslag aan: vereenvoudigd en minder foutgevoelig. Hopelijk blijvend gericht op betaalbaar wonen. En wat doet een nieuw kabinet met de verhuurderheffing en hypotheekrenteaftrek? Aanpassing is nodig voor een nieuw noodzakelijk evenwicht tussen betaalbaar voor de consument en haalbaar voor de corporatie of bouwer. 3. Revival van de rol gemeenten en regio’s Oplossingen voor de woningmarkt moeten op lokaal of hoogstens regionaal niveau gevonden worden. Gemeenten nemen steeds meer die verantwoordelijkheid: door regie en samenwerking. Een minister van Volkshuisvesting in het nieuwe kabinet blijkt een impuls voor deze lokale verantwoordelijkheid. 4. Corporaties meer actief op de randen van het speelveld Met de Woningwet zijn corporaties aanvankelijk terug naar hun vermeende kerntaak gegaan. Door trends als huisvesting van zeer kwetsbare (zorg)groepen, strikte domeinafbakening van zorg en wonen, en minder draagkracht van de omgeving krijgen corporaties meer op hun bord. Corporaties werken daarom bewust steeds meer op de randen van het speelveld. 5. Langer thuis goed mogelijk, maar met grenzen De taskforce wonen en zorg moedigt gemeenten aan om woonzorgvisies te integreren in het woonbeleid. Deze verbinding is cruciaal, omdat langer zelfstandig een gecombineerde vastgoed- en maatschappelijke opgave is. We vinden steeds meer wegen om mensen zo goed mogelijk hun plek te bieden in de samenleving. Ondanks goede bedoelingen, lukt dit niet altijd. Specifiek woonzorgaanbod blijft noodzakelijk. 6. Herwaardering van gezondheid in en om woningen
De Woningwet kent zijn oorsprong in de volksgezondheid. Als gevolg van de pandemie krijgt ruimte in en om de woning hernieuwd aandacht. Op naar een groene en frisse woonomgeving zonder hittestress. Minder verdichten en meer aandacht voor groen in de omgeving. Dit heeft hernieuwd betekenis voor spreiding van woningbouw: over Nederland en in het evenwicht tussen inbreiding en uitbreiding. 7. De drieslag van 2021: energiezuinig, circulair, klimaatbestendig In 2021 maken de gemeenten hun transitievisie warmte. Het vertrekpunt voor de lokale dialoog over zuinig omgaan met warmte en energie. De transitievisies fungeren daarmee als vliegwiel voor acties voor een toekomstbestendige leefomgeving: met zorg voor energie, klimaatbestendigheid en circulariteit. 8. Publieke en private partners: één voor allen, allen voor één Bouwbedrijven, ontwikkelaars, corporaties en overheid zoeken elkaar meer en meer op. De een kan niet presteren zonder de ander: in plaats van hoe bereik ik míjn resultaat, is de vraag: wat kunnen we voor elkaar betekenen. Publiek-private samenwerking kent een revival. 9. Oplossen woningtekort: meer dan bouwen De aandacht bij het oplossen van het woningtekort ligt naast nieuwbouw op het anders gebruiken van bestaand vastgoed. Er kan meer met de bestaande woningvoorraad door splitsen, co-housing, etc. Overheden beseffen dat ze hiervoor binnen hun systemen ruimte moeten bieden. 10. Anders bouwen: flexibel, conceptueel en industrieel We staan op een kruispunt. Traditionele bouwvormen zijn te duur en te star. Flex-wonen biedt ruimte aan de veranderende vraag: van spoedzoekers, arbeidsmigranten, kleine huishoudens, statushouders. Conceptueel en zeker industrieel bouwen helpt kosten verlagen. Dit vraagt nieuwe organisatievormen om ruimte te geven aan deze concepten en gezamenlijke inkoop ten behoeve van schaal. Met een nieuwe rol voor (samenwerkende) gemeenten: inkoop van bouwstromen. Bron: https://stadszaken.nl En dan bestaat Ruimte geeft Rust alweer 3 jaar! Tijd om even bij stil te staan. Vanuit een HR rol de overstap gemaakt om me te specialiseren tot Professional Organizer. Administraties op orde brengen, schuren en zolders weer leefbaar maken, twintigers helpen bij het maken van een planning, mensen begeleiden bij een bijna huisuitzetting, kennisgemaakt met de wereld van PGB, (HR)managers helpen bij hun werkwijze en -planning, professionals helpen bij het opzetten van een logische digitale mappenstructuur, ondernemers helpen prioriteiten te stellen, klankbordgesprekken voeren en zorgen voor rust in het hoofd!
In drie jaar tijd is er veel op mijn pad gekomen. En ik ben blij met alle mensen die deels met mij dat pad bewandeld hebben. Ook word ik nu al blij van alle mensen die ik nog ga ontmoeten en die met mij het nieuwe pad gaan bewandelen. Om helder te maken waar ik nu sta met Ruimte geeft Rust, wat ik heb losgelaten en wat juist niet: zie de keuzekaart. In één oogopslag wordt helder welke disciplines er zijn, welk resultaat ermee wordt behaald en voor wie het is bedoeld. Per discipline is een factsheet beschikbaar die uitgebreid toelichting geeft op de inhoud ervan. Ik ben best een beetje trots en kijk uit naar het komende jaar. Ruimte geeft Rust en dat gun ik iedereen! Bron: Janneke Huijben De voetganger veroverde in 2020 terrein in het Nederlandse straatbeeld. Dat blijkt uit gegevens van het Nederlands Verplaatsingspanel (NVP) naar het verplaatsingsgedrag van 10.000 Nederlanders. Ook buiten de lockdowns van maart en december verplaatsten mensen zich vaker dan gemiddeld per voet. In de eerste maanden van 2020 verplaatsen Nederlanders zich gemiddeld 60 minuten per dag. Tijdens de ‘intelligente lockdown’ in de tweede helft van maart nam dit af tot 40 minuten. Ook de manier waarop dit gebeurde veranderde sinds maart. Het aandeel auto en openbaar vervoer nam sterk af op het dieptepunt van de eerste lockdown. Het aandeel fietsers daarentegen steeg. Ook wandelen werd populairder. Waar de voetganger normaal gesproken een aandeel van ongeveer 16 procent heeft in de totale mobiliteitstijd, bedroeg dit eind maart 34 procent. Gemiddeld bedroeg het aandeel voetgangers vanaf half maart tot eind 2020 24 procent. Medio september besteedden Nederlanders gemiddeld 60 à 70 minuten per dag aan verplaatsingen. Daarmee lag de aan mobiliteit bestede tijd op het gebruikelijke niveau. Er werd weer iets meer met het ov gereisd, maar minder dan normaal. Het aandeel autoverkeer veerde terug tot iets onder normaal. Het aandeel fietsverkeer, dat initieel toenam, zakte eind vorig jaar terug naar het gebruikelijke niveau. Het hoge aandeel voetgangers bleef. In de laatste weken van 2020 nam het zelfs opnieuw toe tot boven de 30 procent. Wandelen tijdens en na werkdag Volgens het Nederlands Verplaatsingspanel zijn er meer voetgangers doordat mensen meer thuiswerken. Het zijn bijvoorbeeld mensen die na afloop of gedurende de werkdag een ‘blokje om’ maken. De grootste voetgangerstoename ontstond onder de groep met een relatief hoog inkomen. In de eerste maanden van het jaar was er weinig verschil in wandelgedrag tussen de verschillende inkomensgroepen. Vanaf maart loopt de hoogste inkomensgroep echter voorop in de tijd die aan wandelen wordt besteed. Uit onderzoek blijkt dat veel werknemers overwegen ook na corona om vaker thuis te werken. Volgens het Nederlands Verplaatsingspanel moeten beleidsmakers er rekening mee houden dat het ‘blokje om’ en het grotere aandeel voor de voetganger in de dagelijkse verplaatsingen blijvend zijn. Bovenstaand figuur toont de tijd die Nederlanders in 2020 spendeerden aan ‘zich verplaatsen’.
Bron: https://stadszaken.nl Online oplichters worden steeds slimmer en kunnen duizenden euro’s verdienen aan mensen die in hun trucs op WhatsApp trappen. Hoe zorg je ervoor dat je geen slachtoffer wordt? Wij zetten acht tips op een rij die je beschermen tegen oplichters op WhatsApp. “Hé mam, dit is mijn nieuwe 06-nummer.” Veel mensen zullen wel eens zo’n berichtje hebben gekregen of kennen iemand die dat heeft. Vrijwel altijd gaat het om criminelen die zich voordoen als een familielid of een goede vriend, en vervolgens zeggen acuut geld nodig te hebben. Misschien denk je dat jij hier nooit in zal trappen, maar oplichters die gebruik maken van WhatsApp gaan steeds geraffineerder te werk. Inmiddels kunnen ze WhatsApp accounts hacken en lukt het ze steeds beter om iemands identiteit over te nemen. Hoe voorkom je dat jij slachtoffer wordt van deze misdadigers? We zetten acht tips voor je op een rij. 9000 euro overgemaakt naar Whatsapp-oplichter: “Ik vind mezelf ontzettend stom” Bel altijd als iemand je om geld vraagt op WhatsApp Het is misschien een open deur, maar lang niet iedereen doet het. Of je nou van een onbekend of een bekend nummer een bericht krijgt met een dringend hulpverzoek, bel altijd even om zeker te weten of diegene echt de bekende is die hij of zij zegt te zijn. ZoalsnGijs die zijn dochter Saskia belde, en erachter kwam dat hij al twee dagen met een oplichter aan het appen was, en niet zijn dochter. Vertrouw niet op voice memo’s Als je een opname van iemands stem krijgt, dan weet je wel dat het echt de bekende is die je denkt, toch? Nou, dat is dus niet zo. Criminelen zijn er zelf ook achter gekomen dat mensen vaak om een voice memo vragen om zeker te weten dat ze niet met een oplichter te maken hebben. Maar inmiddels zijn de oplichters hen te slim af en bellen ze de mensen die ze nadoen gewoon op zonder iets te zeggen. Als mensen dan “hallo, hallo” zeggen, nemen ze hun stem op en sturen ze dit vervolgens naar de persoon die ze proberen op te lichten. Niet alleen vertrouwen op een opname dus. Maak geen geld over via een link op WhatsApp Je zal waarschijnlijk regelmatig een Tikkie sturen of krijgen en er niet raar van opkijken als iemand je een betaallink stuurt om geld over te maken. Maar let altijd op, zeker als je niet honderd procent zeker bent van wie of waarvoor het is. Oplichters kunnen door phishing (inloggegevens verhalen door een valse website te gebruiken) via betaalverzoeken toegang krijgen tot je bankrekening en zo makkelijk grote bedragen naar zichzelf overmaken. Weet wat er op internet te vinden is over jou Fraudeurs houden social media nauwlettend in de gaten om zich geloofwaardig als een bekende voor te doen. Weet degene met wie je aan het appen bent de namen van familieleden of je woonplaats? Ga dan altijd na of dit misschien op internet te vinden is voordat je ze vertrouwt. Cybercriminaliteit: “Criminelen probeerden geld af te troggelen bij mijn WhatsApp-contacten”
Stuur nooit zomaar een (verificatie)code door Stuur geen codes door naar een bekende als je niet zeker weet wat je verstuurt. Lotte (link artikel) kreeg op een drukke ochtend een bericht van haar collega met de vraag of ze ‘even snel’ een code kon doorsturen die ze even later zou ontvangen. Lotte dacht er niet over na en stuurde de code door die ze inderdaad iets later toegestuurd kreeg. Ze had niet door dat het account van haar collega gehackt was en dat ze de verificatiecode (code die je nodig hebt om WhatsApp op een nieuwe telefoon te installeren) van haar eigen WhatsApp doorstuurde. Hierdoor konden de criminelen ook in haar account, bij haar contactgegevens en die gebruiken om geld van bekenden af te troggelen. Stel een tweestapsverificatie in Het is erg verstandig om een tweestapsverificatie in te stellen op je WhatsApp-account om te voorkomen dat je gehackt kan worden. Hierdoor kies je een extra persoonlijke code die je moet invullen bij het instellen van WhatsApp op een nieuwe telefoon, naast de verificatiecode. Met alleen een verificatiecode zal het criminelen daardoor niet meer lukken om je account over te nemen. Zet een wachtwoord op je voicemail Wat veel mensen niet weten is dat je een verificatiecode ook naar je voicemail kan sturen. Je krijgt dan een gesproken bericht met de code erin. Ook vanaf een andere telefoon kan je voicemail afgeluisterd worden. Dus als je je voicemail niet beveiligd hebt, kunnen criminelen zo óók aan je verificatiecode komen om je WhatsApp hacken. Je kan daarom een wachtwoord instellen om je voicemail te beveiligen, zodat alleen jij je voicemail kan afluisteren. Bron: Pointer.KRO-NCRV.NL De Vrije Uitloop is een sociale onderneming waar scharrelondernemers individueel of in een samenwerkingsverband werken aan hun bedrijf. Dit doen ze met behoud van hun uitkering en vanuit de verwachting dat ze ooit financieel zelfstandig kunnen draaien.
De gemeente Breda is inmiddels sociaal aandeelhouder van deze coöperatie. Er zijn afspraken gemaakt over de sollicitatieplicht en terugbetaling van de uitkering. Anders dan bij veel burgerinitiatieven die op gang komen omdat de gemeente bezuinigt op iets, is dit initiatief tot stand gekomen omdat de gemeente iets niet doet, waarvan bewoners vinden dat het nodig is. De gemeente ondersteunt vooral door dingen mogelijk te maken. Ik denk dat de gemeente Breda hiermee een mooi voorbeeld kan zijn voor andere gemeenten. Ze investeren in mensen en we "verdienen" er allemaal aan. Via devrijeuitloop.nl is meer informatie te vinden. Waardecreatie in optima forma. 8.00 uur. Sneeuw! Een sneeuwman gemaakt.
8.10 uur. De eerste voorbijganger maakt bezwaar. Waarom is het geen sneeuwvrouw? 8.30 uur. Sneeuwvrouw er bij gemaakt. 8.32 uur. De dame van de kinderopvang maakt bezwaar tegen de duidelijk zichtbare borsten van de sneeuwvrouw. 8.40 uur. De buurman van vier huizen verder en die samenwoont met zijn vriend, meent dat er best twee sneeuwmannen zouden kunnen staan. 8.45 uur. De overbuurvrouw, een fanatieke veganiste, komt klagen over het misbruik van de wortels. Voedselverspilling, zegt ze. 9.00 uur. Ik blijk een racist te zijn omdat de sneeuw wit is. 9.05 uur. Fatma, die op de hoek woont, eist dat de sneeuwvrouw een hoofddoek draagt. 9.15 uur. De politie komt langs om de situatie in ogenschouw te nemen. 9.30 uur. Het arrestatieteam zet de omgeving af omdat de bezemsteel als slagwapen gebruikt kan worden. 9.45 uur. Mijn mobieltje wordt in beslag genomen. Ik word geblindoekt per helicopter afgevoerd. 10.00 uur. Ik betaal op het bureau een boete van 1000 euro omdat de sneeuwman en vrouw geen mondkapje dragen en de 1,5 meter afstand niet aangehouden is. Was het maar weer lente. Bron: Patrick Kicken |
Archief
May 2024
LinksWONING STICHTING SINT ANTONIUS VAN PADUA
TOPAZ MUNNEKEWEIJ
BLIK OP NOORDWIJKERHOUT
DE NIEUWE WIND
WOONBOND - DE STEM VAN HUREND NEDERLAND
STICHTING HUURDERS
BELANGEN DE DUINSTREEK STICHTING HUURDERS BELANGEN NOORDWIJKERHOUT EN DE ZILK
HUREN IN HOLLAND RIJNLAND
AEDES - VERENIGING VAN WONING
CORPORATIES HUURCOMMISSIE
RIJKSOVERHEID
Laatst bijgewerkt: 24/03/2020 |