Rico Logman en Henk Jansma zijn de sprekers op het Webinar Circulair Bouwen met de presentatie: 'De natuur kent geen afval'. Een voorbeeld van #circulair en #toekomstgericht bouwen is natuurlijk het spectaculaire Floating Office in Rotterdam.
Schrijf je nu gratis in op Duurzaam Gebouwd en gebruik de code: WEBCIRBOUDWA. Circulair Bouwen laat zien hoe de bouw- en vastgoedsector tijdens het bouwen herbruikbaarheid van grondstoffen maximaliseert en de kringloop volledig sluit. Je leert op 4 februari meer over de kansen en het weghalen van belemmeringen van circulair opdrachtgeverschap bij koplopende organisaties en ontdekt hoe een buyer group van 8 Brabantse ‘Lentecorporaties’ hiermee aan de slag gaat. Verder kom je te weten hoe je gebouwen toekomstgericht ontwerpt met optimaal waardebehoud, met het Bouwwaardemodel en hebben we diverse verrassende visies voor je in petto over circulariteit. Onze experts beantwoorden graag je vragen en na afloop van het webinar heb jij vers perspectief en inspiratie om circulariteit concreter in je projecten toe te passen.
0 Comments
Voor WBO Wonen, zoekt ERLY een verbindende en betrokken bestuurder die WBO Wonen verder kan helpen ontwikkelen naar een corporatie van de toekomst.
De woningmarkt in de regio Twente is dynamisch. Dat vraagt om een gerichte visie op de wijze waarop invulling wordt gegeven aan sociale huisvesting in Oldenzaal. Belangrijke uitdagingen in de vastgoedportefeuille van WBO Wonen zijn meebewegen met de dynamiek en tegelijkertijd transformatie van het bezit. Zo zal de samenstelling van het bezit aangepast worden aan veranderende behoeften waarin ouderen en bijzondere doelgroepen meer nadruk krijgen. Tegelijkertijd zal het bezit moeten worden verduurzaamd om aan klimaatafspraken te voldoen en betaalbaarheid te borgen. De organisatie wordt op dit moment aangestuurd door een interim directeur-bestuurder. De Raad van Commissarissen van WBO Wonen is op zoek naar een nieuwe directeur-bestuurder. Profiel De nieuwe directeur-bestuurder werkt samen met het managementteam en de medewerkers aan het realiseren van de ambities van WBO Wonen. Het MT bestaat uit de managers Wonen, Vastgoed, Bedrijfsvoering. Daarnaast is er een HR&O adviseur. Zij werken als multidisciplinair team samen, waarin de directeur-bestuurder richting geeft aan de hoofdlijnen en aan integrale sturing op resultaat. Vanuit een gedeelde opgave, maar ieder met een eigen verantwoordelijkheid. De directeur-bestuurder beschikt over de volgende kwaliteiten:
Het profiel van de directeur-bestuurder
Gelet op de visie en organisatiesamenstelling en gelet op de opgaven waar de corporatie voor staat, zoeken wij een directeur-bestuurder met de volgende kwaliteiten:
Klik HIER voor de volledige vacaturetekst, het profiel en de selectieprocedure. Wat voor persoon zoekt Helpt Elkander?
Helpt Elkander zoekt een toegankelijke directeur-bestuurder die zich kan en wil verbinden met de lokale gemeenschap van Nuenen. Iemand die wil samenwerken met de huurdersorganisatie, de medewerkers, de gemeente Nuenen en de overige stakeholders om vraagstukken op het brede terrein van de volkshuisvesting op te pakken. Maar ook iemand die met visie en operationele ervaring de organisatie kan laten inspelen op nieuwe vraagstukken zoals de transitie van de vastgoedportefeuille in het kader van de verduurzaming en het langer thuis willen wonen van kwetsbare huurders. Daarbij is ook het organiserend vermogen van belang waardoor de resultaatgerichtheid, innovatiekracht en het leervermogen van de organisatie worden bevorderd. Daarnaast verwachten we dat de directeur-bestuurder de organisatie kan vertegenwoordigen in het maatschappelijk krachtenveld en met gepaste trots de belangen van de Nuenense gemeenschap kan verwoorden. Dit vraagt om een toegankelijke, ondernemende en samenwerkingsgerichte bestuurder die met beide benen in de lokale gemeenschap van Nuenen wil staan en daarbij het ‘Huurdersplatform Helpt Elkander’ ziet als belangrijke overlegpartner. Daarnaast is van belang dat de directeur-bestuurder beschikt over veranderkundige kwaliteiten en op inspirerende en coachende wijze zorgt dat de organisatie richting houdt en resultaten neer zet. De volledige profielschets met onder andere meer informatie over de uitdagingen van Helpt Elkander, de positie van de directeur-bestuurder en het persoonlijke profiel kunt u HIER downloaden. De procedure U kunt uw belangstelling melden tot uiterlijk zondag 21 februari 2021 via [email protected] voorzien van een motivatiebrief en cv. De procedure wordt begeleid door Gerrit van Vegchel en Veerle van den Enden van Atrivé. Voor meer informatie over de selectieprocedure kunt u contact opnemen met Veerle van den Enden via [email protected] of 06 12 59 31 14. Onze huidige manager Wonen maakt een volgende stap in haar loopbaan. Daarom zijn we op zoek naar een
Manager Wonen Jouw talent: “Met de handen in de hemel en de poten in de klei.” Als manager Wonen bij Volksbelang heb je goede kennis van het brede werkveld wonen. Je hebt ervaring met bewonersparticipatie en -communicatie. Je bekijkt vraagstukken vanuit de bewoner; waar nodig pak je mee aan in operationele taken. Andere opvattingen en culturen respecteer je, zonder daarbij je stevigheid te verliezen. Je staat in communicatie en houding naast bewoners en medewerkers. We hebben geen FTE’s, maar mensen. We verhuren geen woning, maar een thuis. Je maakt de bedrijfsvisie met gemak operationeel en met de medewerkers vorm je een hecht team. Je daagt ze uit en stimuleert ze om eigenaarschap en verantwoordelijkheid te nemen voor de plannen en doelen. Je bent een coachende leidinggevende, je geeft kaders en ruimte. In het MT ben je een teamspeler, sta je voor het perspectief van bewoners en ben je de trekker van bedrijfsbrede onderwerpen. Je pakt door en durft besluiten te nemen. Jij werkt graag samen met partners uit het sociaal-maatschappelijke veld. Met enthousiasme en tact breng je de visie van Volksbelang over in het netwerk. Jouw uitdaging: een actieve bijdrage aan de leefbaarheid Je zorgt samen met de 11 medewerkers van Wonen voor goedlopende processen van de verhuur, het dagelijks onderhoud en de incasso. Daarnaast lever je met het team een actieve bijdrage aan de leefbaarheid en het woongenot van onze huurders. Voor de Huurdersbelangenvereniging ben je de vaste gesprekspartner. Met gemeente, collega-corporaties en sociaal-maatschappelijke partners ben je in gesprek over onder meer doelgroepenbeleid en leefbaarheid. Mensen vormen het hart van de wijk. Altijd. Samen met de directeur-bestuurder, manager Bedrijfsvoering en bestuurssecretaris vorm je het MT. Als MT-lid denk je op strategisch niveau mee, maak je meerjarenbeleid en vertaalt dit naar afspraken met de medewerkers van je afdeling. Wat levert het jou op?
Is deze baan jou op het lijf geschreven en heb je HBO werk en denkniveau met ruime ervaring in de corporatiesector? Reageer dan snel. Mail je motivatie en cv vóór 9 februari naar onze directiesecretaresse, Inez Farneubun: [email protected]. Heb je eerst nog vragen? Zoek dan contact met onze bestuurder Paul Terwisscha, 0492-538 815. Steeds meer vrijwilligersorganisaties en bewonersinitiatieven willen hun maatschappelijke en financiële waarde zichtbaar maken. Om zelf te leren en verbeteren of om te verantwoorden richting buurtbewoners, gemeente of fondsen. Maar hoe pak je dat aan? De publicatie ‘Effecten zichtbaar maken’ van Movisie geeft handvatten. In 2020 voerde Movisie gesprekken met 5 ontwikkelaars van outcome-tools, 4 gemeenten, 18 bewonersinitiatieven en 12 vrijwilligersorganisaties uit verschillende regio’s en provincies. Centrale vraag: welke ervaringen hebben ze met het zichtbaar maken van de outcome van hun werk? En hoe zorgen ze ervoor dat de manier van meten van effecten past bij de aard van hun initiatief, bij de deelnemers en bij wat ze willen laten zien? Planmatig Op basis van deze gesprekken publiceerde Movisie de overzichtelijke handreiking ‘Effecten Zichtbaar’ maken. Aan de orde komen onder andere de motivatie van organisaties om met outcomemeting aan de slag te gaan en de stappen die ze kunnen zetten om dat planmatig te doen. Ook bevat de publicatie tal van concrete voorbeelden en instrumenten om effecten zichtbaar te maken, van de Effecten-arena, Vragenlijsten en Initiatievenfestival tot aan de Social Handprint en veel meer. Veranderverhaal De publicatie is niet louter een ‘menukaart’ met mogelijkheden om effecten in beeld te brengen, maar zet organisaties ook aan tot denken. Essentieel daarin is het maken van een ‘veranderverhaal’: een schets die je bij aanvang van een initiatief maakt van de situatie die je wilt aanpakken en de activiteiten waarmee je dat doel wilt bereiken. ‘Effecten zichtbaar maken’ geeft handvatten voor hoe je zo’n veranderverhaal kunt maken. Download hier de publicatie van Movisie Effecten zichtbaar maken Voor een woningcorporatie in Noord-Nederland ben ik op zoek naar een Ervaren Medewerker Servicekosten.
In deze rol verzorg jij de interne controle op de kostenverantwoording voor de afrekening van service- en stookkostenkosten. Na deze controle breng je een advies uit over een eventuele aanpassing van de opbouw en de hoogte van deze kosten. Heb jij ervaring in een vergelijkbare rol en ben je enthousiast over deze tijdelijke opdracht? Dan kom ik graag met je in contact! Je kunt mij bereiken via 06 48 54 23 68 of [email protected]. Het kan wel! De menselijke maat centraal stellen!
Collega corporatie Wonion levert maatwerk voor huurders met betalingsproblemen als gevolg van de coronacrisis. En wat mooi dat huurder Theo Soontiëns met trots deelt hoe goed hij is geholpen. ,,Het gaat niet om mij, maar wel om mijn ervaringen te delen. Collega’s, zzp’ers, mensen die vanwege corona in geldproblemen zijn gekomen moeten weten dat de woningcorporaties mee willen denken. Schaamte is nergens voor nodig. Kom op! Straks zijn de problemen nog veel groter.” Het kan wel! De menselijke maat centraal stellen! Lees het menselijke verhaal: https://www.gelderlander.nl/oude-ijsselstreek/theo-kreeg-een-telefoontje-van-wonion-stront-aan-de-knikker-dacht-ik~a6e791fd/ Bron: Bert Moormann/ met dank aan Arjan Romp voor de tip! Opa Gradus.
Soms wens je dat onze overleden ouders, grootouders of vrienden over onze schouder meekijken naar ons. Hoe wij het leven leiden nu zij er niet meer zijn. Hopende dat ze een beetje zullen bijsturen omdat je het even niet meer weet. Wensen tegen beter weten in. Sinds afgelopen weekend heb ik die wens niet meer. Weg is die. Ik wil niet dat mijn ouders kunnen zien wat er gebeurd in Eindhoven, Den Haag, Urk of Rotterdam. Ik wil niet dat mijn opa dat kan zien. Mijn opa, Gradus Wetenkamp, overleed op bevrijdingsdag 1962. Een paar maanden voordat ik 12 jaar werd. Een ongeval op de Van Heemstraweg werd hem fataal toen hij op weg was naar het bevrijdingsconcert van fanfare NAG. Na Arbeid Gezelligheid. Mijn opa speelde trompet. Mijn opa heeft samen met honderden arbeiders, met een schop en een houten kruiwagen het Maas Waalkanaal gegraven. Daarna werkte hij als stoker op steenfabriek De Bunswaard in Weurt. Zes dagen per week liep hij naar zijn werk. De steenoven in de uiterwaarden. Met de stenen die mijn opa in zijn knuisten heeft gehad, is in 1956 het huis gebouwd waarin ik nu woon. Op 13 april 1954 “behaagde het Hare Majesteit” hem te onderscheiden in de Orde van Oranje Nassau. (Op de foto staat hij links met onderscheiding en zijn handen op z’n rug). Ik wil niet dat mijn opa ziet dat jongetjes van 14 jaar stenen gooien naar politiepaarden. Handgranaten gooien naar politiemannen en vrouwen en winkels plunderen. Jongetjes die nog nooit, nog nooit een steentje hebben bijgedragen aan de samenleving. Integendeel. Ze vernielen alleen maar. Burgemeester John Jorritsma van Eindhoven typeerde het perfect: het is het schuim der aarde. Er is geen land mee te bezeilen. Of misschien toch. Pak een schop en een kruiwagen en help mee de dijken te verhogen. Bescherm ons land. Breek het niet af. Pak een steen in je handen. Niet om te gooien maar om te bouwen. Pak een trompet. Niet om te toeteren, maar maak muziek. Werk hard en wees dienstbaar aan de samenleving. Net zoals mijn opa deed. Bron: Ger Loeffen Het bericht in het Leidsch Dagblad maakt ons niet blij. Door de Corona is het verkeer wel minder geworden maar de geluidssituatie van de N206, die Noordwijkerhout in tweeën splijt is er niet minder om geworden. De gemeente Noordwijk wil dat de Provincie Zuid-Holland metingen gaat verrichten om de geluidsoverlast in beeld te krijgen. De Gemeente Noordwijk zal dan geld moeten meenemen en is dat in de begroting opgenomen??
Op 23 februari 2019 was de toen nog niet wethouder zijnde Theo Alkemade aanwezig om de geluidsoverlast van de N206 aan te horen en zal hij samen met Sebastiaan Duivenvoorde de problematiek op deskundige wijze aanpakken. De geluidsoverlast, die wij dagelijk ondervinden, zal niet voor 2023 aangepakt worden, staat niet in SWUNG-2. Voorstel: Waarom moet er 80 km worden gereden? Als we die nu verlagen tot 50 km op de N206 op het grondgebied van Noordwijk, zal de overlast een stuk naar beneden gaan en zal het fijnstof ook verminderen. Wat zal het een mooi gezicht zijn als die borden van 80 km verdwijnen en er verkeersborden komen te staan met 50 erop. Dat is een mooie tussenoplossing en als er dan, na 2023 stil asfalt komt en geluidsschermen, kan de snelheid weer op 80 km. Woon-werkakkoord Feyenoord City getekend door Provincie Zuid-Holland en Gemeente Rotterdam25/1/2021 Heel belangrijk, want met dit akkoord voegen we 3.700 nieuwe (betaalbare) woningen toe. Daarnaast blijft er voldoende ruimte voor bedrijvigheid oa op Spaanse Polder.
Met woningen op de juiste plek, dichtbij werk, openbaar vervoer en andere voorzieningen creëren we levendige gebieden waar mensen nu en de toekomst prettig kunnen wonen en werken.Rotterdam is de eerste gemeente in Zuid-Holland waarmee de provincie een nieuw bestuurlijk akkoord aangaat. De provincie bekrachtigt hiermee de invulling van het woon- en werkprogramma van Feyenoord City. Dit is een belangrijke stap voor de onherroepelijke vaststelling van het bestemmingsplan Feyenoord City, dat al door de gemeenteraad van Rotterdam is aangenomen. De belangrijkste afspraken in het Woon-werkakkoord Feyenoord City zijn:
Gedeputeerde Anne Koning (Wonen en Ruimtelijke Ordening): “Heel belangrijk dat we met dit akkoord nieuwe (betaalbare) woningen kunnen toevoegen en daarnaast voldoende ruimte behouden voor bedrijvigheid. Met woningen op de juiste plek, dichtbij werk, openbaar vervoer en anderen voorzieningen creëren we levendige gebieden waar mensen nu en de toekomst prettig kunnen wonen en werken.” Oplossing voor behoud bedrijfsruimten en kantoren De verandering van het watergebonden bedrijventerrein Maaszicht (Korte Stadionweg) en een deel van het kantorenprogramma past door de komst van Feyenoord City niet binnen de huidige provinciale beleidskaders. Daarop heeft provincie Zuid-Holland een zienswijze ingediend op het ontwerpbestemmingsplan Feyenoord City. Na goed overleg is met dit woon-werkakkoord tussen provincie en gemeente een oplossing gevonden voor het behoud van kwetsbare bedrijfsruimte. Wethouder Barbara Kathmann (Economie, wijken en kleine kernen): “Rotterdam is als grootste havenstad van Europa een werkstad en moet dat ook blijven. Tegelijkertijd willen steeds meer mensen in de stad komen wonen. Dat is een enorme uitdaging. We moeten ruimte creëren voor fijne plekken om huizen te bouwen én voor locaties waar bedrijven de ruimte hebben om te ondernemen en te innoveren. Dat is essentieel voor banen voor Rotterdammers. Met dit akkoord hebben we een goede balans gevonden.” Gedeputeerde Willy de Zoete (Economie): "Belangrijk is dat partijen samen zoeken naar oplossingen. Met dit akkoord zijn er goede afspraken gemaakt voor het behoud van voldoende ruimte voor bedrijvigheid naast en samen met wonen. Dit draagt bij aan welzijn en welvaart voor de inwoners, werkgevers en werknemers in Zuid-Holland.” Feyenoord City Feyenoord City is een kwalitatief hoogwaardige en grootschalige gebiedsontwikkeling op een belangrijke plek in de regio. Het nieuwe bestemmingsplan biedt ruimte voor een nieuw stadion voor 63.000 bezoekers, 3.733 woningen, 14.750 m2 hotel, 96.600 m2 leisure/sport/ maatschappelijk/dienstverlening, 16.800 m2 detailhandel, 16.326 m2 horeca, en 13.600 m2 kantoorruimte. Feyenoord City versterkt de verstedelijkingsstrategie en geeft een sociaal-economische impuls aan Rotterdam-Zuid. Hierdoor vinden ook veranderingen plaats van economische functies. Het nieuwe stadion staat gepland op de locatie van het huidige bedrijventerrein Korte Stadionweg. Tegelijk en aansluitend op het nieuwe stadion komen er in het omliggende gebied andere functies. De Stadiondriehoek (huidige Kuip, omliggende parkeerterrein en aanliggende bedrijven) wordt ontwikkeld. De huidige commerciële strip op de Veranda (bestaande uit detailhandel, horeca en leisure) wordt getransformeerd naar woningbouw. Bron: Anne Koning/Wonen en Ruimtelijke Ordening In de regio 8RHK wordt er veel gesproken over het huisvesten van #jongeren. Regelmatig rijst de vraag 'Hebben we wel voldoende huizen voor onze jongeren?' Een relevante vraag, waar we vanuit Sité Woondiensten ook mee bezig zijn. Juist om jongeren een goede kans te geven op de woningmarkt, bieden we al jaren #voorrang aan jongeren onder de 23 jaar die opzoek zijn naar een goedkope huurwoning.
En met #succes. Deze jongeren vinden gemiddeld binnen zes maanden een woning. In 2020 hebben we 116 (waarvan 108 in #Doetinchem en 8 in #Bronckhorst) woningen toegewezen aan jongeren onder de 23 jaar. Dit is bijna 20% van het totaal aantal woningen dat in 2020 vrijkwam en we hebben verhuurd. Tegelijkertijd zien wij ook dat het voor jongeren moeilijk is om een woning te krijgen in de kleinere dorpen in de Achterhoek en dat de druk op huurwoningen toeneemt. Daarom zetten wij ons maximaal in om jongeren aan een huis te helpen. Zo verkennen we de mogelijkheden voor kleinschalige #tijdelijkewoonvormen op enkele plekken in ons werkgebied. Voor een uitgebreid bericht uit de Gelderlander: https://www.gelderlander.nl/doetinchem/achterhoekers-jonger-dan-23-jaar-hebben-binnen-zes-maanden-huurhuis-jeugd-wil-betaalbare-koophuizen~a1f9967a/ Bron: Sité Woondiensten tekening: © Arcom Architecten Beste medebewoners, let op en laat je niet verleiden tot overhaaste boekingen naar familieleden, die via WhatsApp een beroep op u doen.
‘We moeten samen zorgen voor een integrale aanpak om iedereen die dat nodig heeft te kunnen helpen om de brug over te kunnen steken naar nieuw werk en vaardigheden blijvend te kunnen ontwikkelen’.
Vanochtend verzorgde ik een briefing over #LevenLangOntwikkelen en #VanWerknaarWerk in de #CoronaCrisis voor de commissie SZW van de Tweede Kamer. Hierbij liet ik deze tekening zien, die het parcours dat mensen afleggen en de ondersteuning die mensen nodig om van werk naar werk te komen goed toont. Meer informatie over de integrale aanpak tref je hier: https://www.ser.nl/-/media/ser/downloads/overige-publicaties/2020/van-werk-naar-werk.pdf Bron: Mariëtte Hamer/ Voorzitter SER In plaats van mensen te helpen, brengt de overheid nu mensen in problemen. De verzorgingsstaat moet opnieuw gebouwd worden. Eerlijk en sociaal.
Een eerste stap: versimpel het toeslagensysteem, door de kinderopvangtoeslag af te schaffen en gratis kinderopvang in te voeren. Zo wordt het net als onderwijs een publieke voorziening, betaald uit de belastingen. ✍️ Teken ook de petitie voor kinderopvang voor ieder kind: https://groenlinks.nl/petitie-maak-de-kinderopvang-gratis-voor-iedereen?utm_source=linkedin&utm_medium=social-post&utm_term=gl&utm_campaign=2021-01-19-petitie-kinderopvang&source=linkedinsocial-postgl Aanmelden Webinar Eigen Normen Wil je meer weten over de nieuwe methodiek van Accent Advies en Ortec Finance waarmee eigen normen en daarmee financiële buffers voor de continuïteitsratio’s (ICR, Loan to Value en Solvabiliteit) kunnen worden bepaald? Meld je dan aan voor ons gratis webinar op 26 januari 2021 van 15.00 – 16.00 uur. Onze gestructureerde onderbouwing past bij je risicobereidheid, houdt rekening met de gevoeligheden in jouw meerjarenbegroting en is gebaseerd op voor de corporatiesector algemeen onderkende risico’s. 12 woningcorporaties die je voorgingen, geven aan dat het gezamenlijk doorlopen van dit proces en het bespreken van de uitkomsten, minstens zo waardevol zijn als de uitkomsten zelf. Charlotte Dijkgraaf – manager Financiën en Ondersteuning bij Woonborg – vertelt op het webinar over de meerwaarde van dit project voor Woonborg. Woningcorporaties staan onder druk om bij te dragen aan de oplossing van maatschappelijke vraagstukken. Zoals het betaalbaar houden van de huren, het oplossen van het woningtekort en het realiseren van klimaatdoelstellingen. Corporaties willen niets liever, maar vragen zich wel af hoe ver hun financiële polsstok rijkt. Aw en WSW hanteren in hun gezamenlijke beoordelingskader duidelijke normen voor financiële kengetallen. Maar is het verantwoord om daarop te sturen? De meerjarenbegroting is sterk afhankelijk van economische en andere aannames. Hoe kan de financiële gezondheid ook onder andere omstandigheden gewaarborgd zijn? Onze aanpak combineert risicobereidheid met strategische risicoanalyse en vertaalt dat in een financiële buffer, die past bij jouw corporatie. Samenwerking met Qonsío Accent Advies en Ortec Finance werken samen met Qonsío. Zodat woningcorporaties met WALS die ondersteund worden door Qonsío, ook gebruik kunnen maken van deze dienstverlening. Neem gerust contact op met je contactpersoon bij Qonsío. Programma Om de eigen normen te bepalen, doorlopen we vijf stappen. Deze stappen staan centraal in het programma van het webinar. Per stap lichten Marc Breij van Accent Advies of Isabel Mandour van Ortec Finance de aanpak toe. Charlotte Dijkgraaf vult aan hoe Woonborg dit heeft ervaren. Natuurlijk is er ruimte voor het behandelen van jullie vragen.
Via online platform: GoToWebinar Kosten? Aan deelname zijn geen kosten verbonden. Inschrijven?Je kan je direct aanmelden via onderstaande button. Aanmelden Webinar Eigen Normen Vragen of al interesse? Heb je vragen over het webinar of ben je nu al benieuwd welke eigen normen op de ICR, LTV en Solvabiliteit passend zijn voor de financiële sturing van jouw corporatie? Neem dan contact op met Isabel Mandour. Passende woonproducten: ”Wij hebben goede woonoplossingen “, mooi om te zien dat er enorme belangstelling is vanuit startende jongeren voor de 15 nieuwe appartementen die we (laten) realiseren in Raamsdonksveer.
Bron: Pierre Hobbelen Directeur/Bestuurder Spijtvrij na-isoleren van woningen? In deze webinarreeks helpen we professionals om vocht- en schimmelproblemen in woningen te voorkomen bij na-isoleren, maar kijken we ook naar oplossingen in de nabije toekomst waarbij een aantal opkomende innovaties de isolatiemarkt aan het bestormen zijn. Isoleren is vaak de eerste stap naar het verduurzamen van woningen, maar in de praktijk resulteert slecht aangebrachte isolatie te vaak in vocht- en schimmelproblemen. Tevens is het voor woningeigenaren vaak niet duidelijk welke maatregelen kosteneffectief zijn en wat de oplossingen in de nabije toekomst zijn. In deze webinarreeks helpen we professionals om vocht- en schimmelproblemen in woningen te voorkomen bij na-isoleren, maar kijken we ook naar oplossingen in de nabije toekomst waarbij een aantal opkomende innovaties de isolatie markt aan het bestormen zijn. Ben je benieuwd naar hoe de ‘Routekaart Na-isolatie’ meer inzicht biedt op mogelijke risico's en aandachtspunten voor uw isolatieproject(en)? Of ben je benieuwd welke innovaties er zijn op het gebied van isolatie en ventilatie? Schrijf je dan hier in voor de webinarreeks! Programma 2 maart: Lancering Routekaart Na-isolatie10:15 – 10:30 uur – inloop en aftrap – TKI Urban Energy (Orin Tijsse Klasen) 10:30 – 11:20 uur – introductie en uitleg routekaart – Stroomversnelling (Wanda van Enst en Sjoerd Klijn Velderman) 11:20 – 11:50 uur – werken met de Routekaart na-isolatie d.m.v. een praktijkcasus 11:50 – 12:00 uur – delen van inzichten en afsluiting Stedelijk Gebied Eindhoven zet in op conceptueel bouwen: “Toekomst van woningbouw in handen” Via een pilot met gestandaardiseerde woonconcepten gaan dertien woningcorporaties en negen gemeenten in Zuidoost Brabant sneller en goedkoper sociale huurwoningen realiseren. Deze week ondertekenden alle partijen van de samenwerking in het Stedelijk Gebied Eindhoven (SGE) een plan om samen met ontwikkelaars Heijmans en BAM Wonen te werken aan deze pilot. De regio wil een voorloper zijn voor andere gebieden die kampen met een tekort aan sociale huurwoningen. Begin 2019 kwamen de negen wethouders uit het Stedelijk Gebied Eindhoven en dertien woningcorporatiedirecteuren uit Zuidoost Brabant voor het eerst allemaal samen om de woonbelangen van de regio uitgebreid te bespreken. Zo kampt het gebied al jaren met een flink tekort aan vooral sociale huurwoningen. “We bespraken hoe we samen concreet aan dit probleem konden werken”, zo blikt wethouder Piet Machielsen van de gemeente Oirschot terug. “We kunnen onze belangen constant benoemen, maar we wilden een concreet plan om meer sociale huurwoningen te realiseren voor onze bewoners. Op basis van alle inzichten groeide het idee voor deze pilot, die we vervolgens zijn gaan organiseren en structureren.” Het uiteindelijke doel van de pilot is om sneller en goedkoper woningen uit het betaalbare segment te bouwen; een van de grotere uitdagingen voor de Nederlandse woonsector. Via een open aanbestedingsproces gingen de SGE-gemeenten en corporaties samen op zoek naar marktpartijen voor de levering van gestandaardiseerde woningen, legt directeur-bestuurder Bas Sievers van woningcorporatie Woonpartners uit. “Het ging om een uitgebreide uitvraag met diverse kwaliteitseisen, waarna al snel duidelijk werd dat industriële conceptwoningen het meest geschikt waren.” "Dat was ook een belangrijke voorwaarde in de aanbesteding: geen eenheidsworst." Uiteindelijk kozen de SGE-gemeenten en corporaties voor Heijmans en BAM Wonen als ontwikkelaars, respectievelijk verantwoordelijk voor eengezinswoningen en appartementen voor 1 of 2 personen. Wel benadrukt Sievers dat het gaat om woningconcepten met verschillende verschijningsvormen. “Dat was ook een belangrijke voorwaarde in de aanbesteding: geen eenheidsworst”, voegt hij toe. Continuïteit bieden
Gemeenten en woningcorporaties kunnen nu aan de slag om locaties aan te wijzen voor de nieuwe huurwoningen en om tegelijkertijd na te denken over de gewenste verschijningsvorm van de woningen. Volgens Sievers neemt de pilot veel stappen weg uit het proces, onder meer omdat veel zaken vooraf zijn afgestemd met alle partijen. “Er zijn concrete afspraken over aantallen, types, verschijningsvormen en de levering van de woningen. Woningcorporaties laten de specifieke wensen voor een woning los, omdat alle kwaliteitseisen allemaal vooraf zijn vastgelegd voor de pilot. Dan is het vervolgens mooi om te zien hoe verrast medewerkers zijn over hoeveel verschijningsvormen het gestandaardiseerd product alsnog heeft. Het laat zien dat je voor dit project niet altijd langs de traditionele route hoeft.” De pilot bood ook extra ruimte bij ontwikkelaars en leveranciers, aldus Sievers: “De geïnteresseerde partijen vonden de grotere uitvraag fijn, omdat het de ruimte gaf voor hun eigen groei naar industrialisatie van de woningbouw”, legt hij uit. “De uitvraag waarborgt namelijk continuïteit voor de uitvoerder om tijd en energie te steken in de ontwikkeling van een gestandaardiseerd product. In onze faciliterende rol merken we dat als je een proces anders aanpakt, je ook een andere reactie krijgt. Dat is een mooi leermoment binnen onze eigen organisatie. Potentie om landelijk door te breken De ondertekenaars van de pilot spreken van een unieke samenwerking, die de norm kan leggen voor soortgelijke projecten in de rest van het land. De afspraken tussen de gemeenten en de woningcorporaties zij volgens Machielsen zeer ingewikkeld en ook gebaseerd op vertrouwen tussen alle partijen. “Je kan onze aanvraag wel kopiëren, maar ik heb vaker landelijk al aangegeven dat eerst draagvlak nodig is om een succesvol traject op te zetten. Het is een flinke investering om dat voor elkaar te krijgen.” Hij waarschuwt dan ook dat het opzetten van een soortgelijke samenwerking veel tijd en energie kost. “Je hebt ruimte nodig om elkaar te leren kennen”, vertelt Machielsen. “Het voordeel van onze regio is dat we onder meer door onze Woondeal, al jaren hecht samenwerken op het gebied van wonen. Dan spreek je al dezelfde taal. Langzamerhand kan je van de gezamenlijke taal werken naar een gezamenlijk belang.” Sievers vult aan: “Je kan onze aanvraag wel kopiëren, maar ik heb vaker landelijk al aangegeven dat eerst draagvlak nodig is om een succesvol traject op te zetten. Het is een flinke investering om dat voor elkaar te krijgen.” Het komende jaar zetten de gemeenten in het Stedelijk Gebied Eindhoven en de corporaties in om van wal te komen en de eerste concrete producten sneller en goedkoper te leveren in de regio. Gaandeweg moet de werkwijze uit de pilot in 2021 ook onderdeel worden van de reguliere bedrijfsvoering. “De komende tijd hebben we de ruimte om zaken verder te stroomlijnen, maar met deze aanpak hebben we sowieso profijt van de schaalvoordelen. We hopen gaandeweg onze ervaringen te delen met andere regio’s, zodat zij wellicht ook een pilot kunnen opzetten in hun eigen vorm. Met de ondertekening verleggen we een belangrijke grens voor de toekomst van de woningbouw.” Foto's: Stedelijk Gebied Eindhoven Manda Gritter van Picture Power heeft weer prachtige Infographic gemaakt. Zij gelooft in de kracht van het beeld en dat doet zij op een verfrissende manier.
Wil jij dat jullie boodschap écht impact heeft? WWW.PICTUREPOWER.NL , was getekend, Manda Gritter. Wist je dat, Wij oppervlakken meten met de Hygiena ATP UltraSwaps meter, Maar wat is het eigenlijk en wat doet het dan zou je je afvragen en terecht...Ik ga dit jullie uitleggen? ATP staat voor Adenosine Tri-Phosphate. ATP is een stof dat voorkomt organische vervuiling en micro-organismen. ATP meting wordt uitgevoerd met behulp van een luminometer. (luminometer is een meter dat voornamelijk wordt gebruikt voor een objectieve en gevoelige vaststelling in het eindresultaat van Adenosine Tri-Phosphate(ATP) Het monster wordt afgenomen met behulp van een speciale wattenstaaf (UltraSwaps). De test wordt geactiveerd door het monster in contact te brengen met luciferine/luciferase. (luciferine is een algemene naam voor soorten pigment die licht afgeven) Deze stoffen reageren met het aanwezige ATP waarbij licht vrij komt. Het lichtsignaal wordt door de luminometer gemeten. De hoeveelheid licht wordt weergegeven in RLU (Relative Light Units). Normstelling is moeilijk en kan onderling overeengekomen worden. Een ATP meter wordt veelvuldig gebruikt om waardes voor en na een reiniging te testen en te vergelijken, Maar ook om oppervlakken te meten met de UltraSwaps nadat de oppervlakken behandeld zijn met de antimicrobiele titanium coating (E171). Bron: Serge van Soest/ NanoprofsHolland
#Spreekuur – Vragen over implementatie van de Omgevingswet? Op dinsdag 26 januari kunt u tussen 13.00 en 16.00 uur tijdens het spreekuur Omgevingswet met al uw vragen terecht bij de experts van programma Aan de slag met de Omgevingswet. Info: https://aandeslagmetdeomgevingswet.nl/bijeenkomsten/evenementenagenda/2021/januari/spreekuur-omgevingswet-26-januari-2021/?utm_source=Social&utm_medium=LinkedIn&utm_campaign=spreekuurads_26jan
Programma dinsdag 26 januari 2021 13.00 tot 14.00 uur - DSO: Klikdemo thuiswerkplek door Leana Vlok. 14.00 tot 15.00 uur - Toepasbare regels: Toelichting bruidsschat en minimale eisen i.h.k.v. de dienstverlening door Marleen van den Houten. 15.00-16.00 uur: Participatie voor dorps- en wijkraden Heeft u een vraag of wilt u advies over de manier waarop uw dorps- of wijkraad participatie kan oppakken? Wilt u beter op de hoogte zijn van de rechten en plichten van inwoners en wat u zelf kunt doen als u een plan heeft? En hoe u bijvoorbeeld een gesprekspartner bent voor de gemeente?Margit Koesoemo Joedo, omgevingsmanager Omgevingswet bij het Ministerie van BZK, en Dorien de Graaff, adviseur bij het programma Aan de slag met de Omgevingswet, praten u graag bij over het onderwerp participatie in relatie tot de Omgevingswet. Zij geven een korte presentatie over de Omgevingswet, wat het is en wat het betekent voor inwoners. Daarnaast is er ruimschoots tijd om vragen te stellen en in gesprek te gaan. Graag het bericht van Paul Blokhuis, Staatssecretaris VWS, delen!
Vanaf 23 januari geldt de avondklok van 21 uur tot 4.30 uur. Huiselijk geweld valt onder de noodsituaties. Als je met geweld thuis te maken hebt of als je je onveilig voelt, mag je zonder formulier tijdens de avondklok je huis verlaten en krijg je geen boete. Bel bij acuut gevaar 112 of bel Veilig Thuis 0800-2000 voor hulp of advies. Meer info: https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/coronavirus-covid-19/avondklok/wanneer-wel-en-niet-buiten-tijdens-avondklok Voor de zomer willen wij van start met de bouw van de eerste acht ecologische woningen in Exloo. De woningen zijn levensloopbestendig en bedoeld voor de sociale verhuur. Leon Vries, manager Vastgoed & Bedrijfsvoering bij Woonservice: “Wij geloven dat de huidige manier van bouwen niet nog jaren door kan gaan. Daarom zijn wij op zoek naar andere manieren, waarbij we zoveel mogelijk met natuurlijke materialen bouwen. Als corporatie onderzoeken wij welke mogelijkheden er allemaal zijn. Denk aan ecologisch bouwen, hergebruik van sloopmateriaal en circulair bouwen. Door verschillende manieren uit te proberen ontdekken we wat bij ons past. En kunnen we samen met bouwers en installateurs stappen zetten in andere manieren van bouwen. Daarbij geldt altijd als uitgangspunt dat de woningen voor onze huurders comfortabel en betaalbaar moeten zijn.” Met uitzicht over De Hondsrug Vorig jaar meldde DAAD Architecten zich bij Woonservice met een ontwerp voor een ecologische woning. “DAAD kwam op een goed moment. We waren bezig met de ontwikkeling van de nieuwbouw aan de Molenweg in Exloo. Daar hebben wij verouderde woningen gesloopt. Het is een prachtige locatie, uitkijkend over De Hondsrug. Het ontwerp van DAAD is de perfecte woning voor deze plek. Het houten casco past goed in de groene omgeving. En het kenmerkende grote raam fungeert als een TV, waarmee je uitkijkt over het landschap.” Op zoek naar een bouwer Met het ontwerp in de hand was de volgende stap het vinden van een bouwer die deze ecologische woning kan realiseren. Leon Vries: ”In ons netwerk zaten vooral traditionele bouwers. Een ecologische bouwer die seriematig woningen kan bouwen ontbrak. Daarom hebben wij via LinkedIn een uitvraag in de markt gedaan.” Verschillende partijen uit heel Nederland namen contact op met Woonservice. “Door de uitvraag zien we dat veel traditionele bouwers de beweging maken naar bouwen met circulaire bouwmaterialen. We hebben gekozen voor de combinatie Kuipers en Koers bouw uit Emmen en Prefab Strobouw. Hiermee hebben we een aannemer in huis gehaald met ervaring in seriematig bouwen, gecombineerd met de kennis en ecologische bouwelementen van het bedrijf Prefab Strobouw.” Isoleren met stro Voor de bouw van de woningen wordt gebruik gemaakt van een houtskeletbouwconstructie met casco elementen gevuld met stro voor de isolatie. De woningen worden damp-open gebouwd. Dat betekent dat de constructie in staat is om vocht op te nemen en geleidelijk weer te laten verdampen. Op die manier is er een constante luchtvochtigheid in de woning aanwezig. Met deze manier van bouwen krijgen de woningen een hoge isolatiewaarde en tegelijkertijd zorgt het voor een prettig binnenklimaat. Anders bouwen vraagt om goede bewonersbegeleiding Een woning met damp-open gevels vraagt om een andere manier van omgaan met de woning en installaties. Iets wat de gemiddelde bewoner niet gewend is. Leon Vries: “We zijn ons ervan bewust dat goede bewonersbegeleiding essentieel is als je anders gaat bouwen. Alleen dan kun je samen met bewoners zorgen voor de ultieme werking van de woning. Vooraf willen we bewoners bewust maken van wat het betekent om in damp-open woning te wonen. En tijdens de bewoning blijven we in gesprek. Om zo te zorgen voor maximaal wooncomfort.” Voor de zomer starten met bouwen Woonservice wil nog voor de zomer van start met de bouw van de woningen. “Wij zijn nu bezig om de woningen verder uit te werken voor de vergunningsaanvraag. Zodra de omgevingsvergunning binnen is kunnen we van start.” De woningen zijn geschikt voor 1 en 2 persoonshuishoudens en krijgen een slaapkamer en douche op de begane grond. De bovenverdieping wordt leeg opgeleverd en kan ingezet worden als slaapkamer, werkkamer of zolder. Mochten de woningen bevallen dan wil Woonservice meer van deze woningen bouwen. “We hebben al reacties van huurders uit ons werkgebied die wel zo’n woning willen. Dat is mooi om te horen.” Bron: Rob Henderiks Of zijn er alternatieven?Afgelopen week hebben Vestia en Aedes een oplossing gepresenteerd voor het Vestia probleem; een te hoge marktwaarde van de leningenportefeuille en een te hoge jaarlijkse rentelast die leiden tot te weinig financiële armslag voor Vestia en daarmee de volkshuisvesting in de werkregio van Vestia en indirect de volkshuisvesting in heel Nederland. Samengevat is het voorstel als volgt:
Doordat de ATAD-regeling moet worden toegepast zal deze extra rentelast in bijna alle gevallen een netto last zijn omdat deze lasten niet in mindering gebracht mogen worden op het fiscale resultaat. In de 35 tot 40 opvolgende jaren wordt jaarlijks de hogere rente daadwerkelijk betaald en wordt een deel van de agio in mindering gebracht op de rentelast. "40 jaar agio op de balans, dus 40 jaar administreren"Grote corporaties trekken doorgaans leningen aan van grote omvang. De leningen waar over gesproken wordt, zullen een omvang hebben van € 10 tot € 25 miljoen, wellicht zelfs nog groter. We hebben het hier dus over 25 tot maximaal 60 leningen. Deze leningen moeten door de banken worden opgesplitst in ruim 300 nieuwe leningen, iedere woningcorporatie één. De kans dat het opsplitsen gratis of tegen een geringe vergoeding kan lijkt me verwaarloosbaar, voor niets gaat immers alleen de zon op. De voordelen van het voorstel zijn helder, er wordt immers voldaan aan het verbeteren van de financiële situatie van Vestia, er ontstaat ruimte voor de volkshuisvesting en het systeemrisico wordt aangepakt. Tegenover deze voordelen staan ook nadelen:
Het lijkt me dat het overdragen van de leningen relatief eenvoudig en goedkoop te regelen is. Ook het innen van de bijdrage loopt via de normale kanalen en geeft slechts een beperkte extra administratieve last. Ik kan helaas in de beschikbaar gestelde documentatie niet vinden of dit is overwogen en als dat het geval is, wat dan de reden is om dit niet te willen doen. Ik denk dat ik niet de enige ben die dit zich af vraagt. Heeft u nog andere ideeën? Ik ben benieuwd! Bron: Roel Giezen/ Financial Professional | Controller | Woningwet | DAEB / niet-DAEB | Verbinder Financiën en ICT| Vanberkel Professionals |
Archief
May 2024
LinksWONING STICHTING SINT ANTONIUS VAN PADUA
TOPAZ MUNNEKEWEIJ
BLIK OP NOORDWIJKERHOUT
DE NIEUWE WIND
WOONBOND - DE STEM VAN HUREND NEDERLAND
STICHTING HUURDERS
BELANGEN DE DUINSTREEK STICHTING HUURDERS BELANGEN NOORDWIJKERHOUT EN DE ZILK
HUREN IN HOLLAND RIJNLAND
AEDES - VERENIGING VAN WONING
CORPORATIES HUURCOMMISSIE
RIJKSOVERHEID
Laatst bijgewerkt: 24/03/2020 |