Ik merk dat ik er enorm naar uit kijk om vandaag met een mooie diverse groep van 18 journalisten te praten over (corporate) governance, het ongezegde en waarom er zoveel niet formeel gezegd wordt in de context van governance, over de invloed van governance codes op het ongezegde, over de zogenaamde 'best practices' en de onbedoelde negatieve invloed van de 'pas toe of leg uit'- regel, over de aangehangen toezichtvisies die niet altijd in gedrag tot uiting komen, over de boardroomcultuur, de governance-paradigma's, de vele stille conflicten en nog veel meer. Ik voer continu formele en informele gesprekken met o.a. toezichthouders, commissarissen, bestuurders, secretarissen en controllers over governance (en het ongezegde). Het viel me op dat er zoveel informatie (openlijk en vertrouwelijk) wordt gedeeld tijdens governance-opleidingen, netwerkevenementen, netwerkdiners en conferenties, maar dat ik zelden of nooit journalisten spreek tijdens deze bijeenkomsten. Het is me ook regelmatig opgevallen dat journalisten in hun artikelen niet doorvragen op opmerkingen die worden gemaakt door commissarissen of bestuurders en andere spelers in de context van governance, waar ik denk dat dit wel gelegitimeerd is. Ik ben me in toenemende mate gaan afvragen hoe dit komt. Kennis is macht, en wat mij betreft geldt dat zeker voor kennis over governance. Kennis over het hoe van governance, betekent dat je weet hoe je de ander en dus besluiten kan beïnvloeden, hoe je het spel kan of moet spelen. Governance gaat immers over macht en tegenmacht, over bestuur en toezicht, over transparantie, ethiek en moraal en over hoe we dit gezamenlijk doen en proberen te ondersteunen met behulp van wetten, regels en codes. Ik vind het dan ook belangrijk dat journalisten gelijke toegang hebben tot de meest actuele kennis over governance, en hoe er over governance wordt gesproken door de commissarissen en bestuurders, zelfs als ze niet hetzelfde budget hebben als grote organisaties om governance-opleidingen en bijeenkomsten te bekostigen en of niet worden uitgenodigd bij deze bijeenkomsten. Ik wil hier aan bijdragen via deze workshop, alleen voor journalisten en alvast mijn dank uitspreken aan de VU Controllersopleidingen voor het sponsoren van de ruimte en de lunch, en aan Uitgeverij Business Contact voor het sponsoren van mijn boek 'Onder Commissarissen', zodat alle journalisten een exemplaar mee naar huis kunnen nemen. Ik wil ook mijn dank alvast uitspreken voor de journalisten die de tijd vrijmaken om deel te nemen. Ik ben heel benieuwd wat ik vandaag van hen ga leren. Bron: Marilieke Engbers/ (PhD)/Boek: Onder Commissarissen /Corporate Governance/Strategic Leadership/Strategy/Unsaid I Silence/Climate and Culture/Boek: Onder Commissarissen
0 Comments
Leave a Reply. |
Archief
May 2024
LinksWONING STICHTING SINT ANTONIUS VAN PADUA
TOPAZ MUNNEKEWEIJ
BLIK OP NOORDWIJKERHOUT
DE NIEUWE WIND
WOONBOND - DE STEM VAN HUREND NEDERLAND
STICHTING HUURDERS
BELANGEN DE DUINSTREEK STICHTING HUURDERS BELANGEN NOORDWIJKERHOUT EN DE ZILK
HUREN IN HOLLAND RIJNLAND
AEDES - VERENIGING VAN WONING
CORPORATIES HUURCOMMISSIE
RIJKSOVERHEID
Laatst bijgewerkt: 24/03/2020 |